新華三集團(tuán)聚焦ICT產(chǎn)業(yè),深耕數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,2021年隨著“云智原生”戰(zhàn)略的推進(jìn),宣布在五年內(nèi)進(jìn)軍千億級(jí)企業(yè)的戰(zhàn)略。
新五年戰(zhàn)略的制定帶來了一系列的業(yè)務(wù)與組織的變化:全產(chǎn)品線發(fā)展、海外業(yè)務(wù)拓展、子公司成立、新業(yè)務(wù)拆分上市。面對(duì)公司快速發(fā)展,國(guó)內(nèi)國(guó)際日趨嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和快速變化的業(yè)務(wù)模式,人才數(shù)量和質(zhì)量變成影響公司業(yè)務(wù)能否健康發(fā)展的重要因素。
為了讓人才供應(yīng)鏈快速的支撐起公司高速發(fā)展的業(yè)務(wù)。公司組建了梯隊(duì)培養(yǎng)項(xiàng)目組,開設(shè)青年培訓(xùn)班。
【項(xiàng)目目標(biāo)】
在兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi),快速培養(yǎng)120名骨干人才(跨體系、跨層級(jí)、跨地域),針對(duì)性提升學(xué)員薄弱項(xiàng),以期在一年的時(shí)間內(nèi),能有20%的學(xué)員勝任上一級(jí)崗位要求,同時(shí)要盡可能的精簡(jiǎn)費(fèi)用。
【設(shè)計(jì)思路與亮點(diǎn)】
以6Ds為核心方法論,進(jìn)行內(nèi)容、教學(xué)、實(shí)施三線設(shè)計(jì):
內(nèi)容線:聚焦需求,高度定制,系統(tǒng)設(shè)計(jì),讓學(xué)員的每一分鐘都有價(jià)值;
教學(xué)線:應(yīng)用6Ds方法論,優(yōu)化體驗(yàn),針對(duì)在線課程進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)、課程設(shè)計(jì)及講師輔導(dǎo);
實(shí)施線:充分應(yīng)用軟硬件,提升參與度、學(xué)習(xí)效果及互動(dòng)體驗(yàn)。
亮點(diǎn):
1)
高度定制匹配需求:系統(tǒng)性多維度需求分析,高度定制,用學(xué)員的痛點(diǎn)完善成課程大綱。
2)
在線教學(xué)創(chuàng)新實(shí)踐:①“聊天式”在線教學(xué)、②“陪伴式”社群運(yùn)營(yíng)、③“融合式”工具應(yīng)用
3)
效率提升與價(jià)值創(chuàng)造:①集中學(xué)習(xí)僅16小時(shí)②人均成本僅為領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目人均成本22%③培養(yǎng)120名骨干僅用2個(gè)月④2個(gè)月產(chǎn)出700+成果。
【成果與反饋精選】
1)
獲得集團(tuán)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng),得到公司的高度認(rèn)可;
2)
班級(jí)中共計(jì)33名學(xué)員獲得晉升(截止2022年8月);
3)
整體滿意度為4.97分(滿分5分),獲得學(xué)員高度評(píng)價(jià),在次年的方案評(píng)審中,作為唯一可直接通過的項(xiàng)目;
4)
項(xiàng)目共產(chǎn)出學(xué)習(xí)心得500份,實(shí)踐案例200份,實(shí)踐案例微課6門,為組織沉淀大量智慧經(jīng)驗(yàn);
5)
運(yùn)用多媒體手段,降本增效,人均成本僅為領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目平均值的22%。