【培養(yǎng)對(duì)象】
新晉中層干部

【項(xiàng)目背景】
近幾年，公司緊握光電行業(yè)發(fā)展機(jī)遇，經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，組織不斷變革提升，對(duì)公司管理及人才的要求越來越高。作為“腰部”的中層干部是企業(yè)快速發(fā)展的核心力量，因此公司加大了對(duì)中層干部的晉升力度，但大多數(shù)新晉干部為業(yè)務(wù)能干者，欠缺管理經(jīng)驗(yàn)，角色轉(zhuǎn)化緩慢，管理能力急需提升，以滿足企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要。

【項(xiàng)目目標(biāo)】
1.滿足企業(yè)發(fā)展的人才需要
每年培養(yǎng)出40位具備管理能力的優(yōu)秀中層干部（含儲(chǔ)備），滿足公司2-3年業(yè)務(wù)擴(kuò)張所需的干部隊(duì)伍。
2.萃取優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，提升個(gè)人能力
共創(chuàng)“降本增效”提案，行動(dòng)落地、實(shí)現(xiàn)收益；編制經(jīng)驗(yàn)手冊(cè)、開發(fā)內(nèi)訓(xùn)課程。
3.提升溝通協(xié)作效率
加強(qiáng)中層干部之間的有效溝通，促進(jìn)業(yè)務(wù)之間的高效協(xié)作，打破“部門墻”。

【設(shè)計(jì)思路與亮點(diǎn)】
構(gòu)建多元化的賦能方式，將學(xué)習(xí)、研討、實(shí)踐、總結(jié)進(jìn)行結(jié)合，形成閉環(huán)。同時(shí)遵循“721法則”，聚焦訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、實(shí)現(xiàn)成果落地。

亮點(diǎn)：
1. 運(yùn)營多樣化：5個(gè)階段的學(xué)習(xí)，涵蓋線上課程、線下分組競技、高管賦能等多種方式。
2. 緊密結(jié)合業(yè)務(wù)：高管及業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)參與到每個(gè)階段，分享經(jīng)驗(yàn)、解決難題。
3. 融合共創(chuàng)：引導(dǎo)學(xué)員實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理，發(fā)揮個(gè)人特長，創(chuàng)價(jià)值、促發(fā)展。
4. 數(shù)字化運(yùn)營：運(yùn)用學(xué)習(xí)看板、信息推送、全流程跟蹤等內(nèi)容，提升運(yùn)營效率。

【成果與反饋精選】
1. 人才輸出：項(xiàng)目輸出的學(xué)員中，已有50%擔(dān)任公司重點(diǎn)項(xiàng)目的關(guān)鍵崗位。
2. 學(xué)習(xí)共創(chuàng)： 1）“降本增效”行動(dòng)；2）“管理賦能”干部進(jìn)階手冊(cè)；3）“筑夢(mèng)星辰”學(xué)習(xí)手冊(cè)；4）22個(gè)內(nèi)訓(xùn)課程。
3. 跨部門溝通：有促進(jìn)跨部門間的溝通交流，實(shí)現(xiàn)了OKR提速。
4. 品牌化：在公司內(nèi)部已樹立起學(xué)習(xí)品牌。