【培養(yǎng)對(duì)象】
后備人才

【項(xiàng)目背景】
戰(zhàn)略層面：華潤(rùn)燃?xì)馐奈鍛?zhàn)略轉(zhuǎn)型，在堅(jiān)定發(fā)展城市燃?xì)庵鳂I(yè)的基礎(chǔ)上，探索業(yè)務(wù)新增長(zhǎng)點(diǎn)，戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型要求員工不斷提升學(xué)習(xí)、思考和創(chuàng)新能力；
組織層面：2022年，華潤(rùn)燃?xì)鈱⒃?個(gè)大區(qū)調(diào)整為6個(gè)，新大區(qū)團(tuán)隊(duì)活力存在較大提升和改進(jìn)的空間；
文化層面：華潤(rùn)燃?xì)庀聦俟径酁椴①?gòu)老國(guó)企或事業(yè)單位，文化壁壘較大，如何深化無(wú)邊界管理，通過(guò)學(xué)習(xí)項(xiàng)目滲透企業(yè)文化，充分激發(fā)和挖掘更多優(yōu)秀人才。
華潤(rùn)燃?xì)饨Y(jié)合第二十七個(gè)世界讀書(shū)日，特邀總裁推薦書(shū)籍，組織6+2大區(qū)，開(kāi)展了為期27天“漣漪讀書(shū)月”線(xiàn)上共讀學(xué)習(xí)計(jì)劃。

【項(xiàng)目目標(biāo)】
以讀書(shū)為載體，設(shè)計(jì)學(xué)員喜歡的學(xué)習(xí)方式，花最少的錢(qián)，用不到一個(gè)月的時(shí)間，打造學(xué)習(xí)型組織，激活團(tuán)隊(duì)活力，促進(jìn)文化融合，挖掘優(yōu)秀人才。
1、打造一個(gè)精品線(xiàn)上項(xiàng)目：為期27天，161人的線(xiàn)上訓(xùn)練營(yíng)，滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)4.7以上，結(jié)業(yè)率不低于80%，項(xiàng)目影響力1萬(wàn)人次；
2、挖掘一批高潛力的人才：輸送20個(gè)不同種類(lèi)的優(yōu)秀人才，如：集團(tuán)學(xué)習(xí)交流、講師、項(xiàng)目管理、文案策劃等；
3、沉淀一個(gè)可復(fù)制的方法：形成全流程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)資料包，確保項(xiàng)目可復(fù)制迭代，能被其他人才培養(yǎng)項(xiàng)目借鑒。

【設(shè)計(jì)思路和亮點(diǎn)】
1、設(shè)計(jì)原則：與華潤(rùn)燃?xì)?+2+3管理實(shí)踐一脈相承，將華潤(rùn)燃?xì)夂诵墓芾砭柝灤┱麄€(gè)項(xiàng)目；
2、內(nèi)容實(shí)用：從“聽(tīng)-讀-寫(xiě)-說(shuō)-演”五個(gè)維度打造三大學(xué)習(xí)產(chǎn)品（深度拆書(shū)學(xué)習(xí)、線(xiàn)下轉(zhuǎn)訓(xùn)分享、小視頻制作大賽），確保學(xué)習(xí)效果；
3、運(yùn)營(yíng)科學(xué)：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)從“組團(tuán)隊(duì)、促活躍、曬積分、重跟進(jìn)”四個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的運(yùn)營(yíng)安排；
4、形式多元：以青年骨干員工喜歡的學(xué)習(xí)方式，進(jìn)行多元的設(shè)計(jì)多感刺激學(xué)員學(xué)習(xí)熱情，增強(qiáng)學(xué)習(xí)體驗(yàn)。

【項(xiàng)目成果】
1、打造一個(gè)精品線(xiàn)上項(xiàng)目：項(xiàng)目滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)4.8分，結(jié)業(yè)率96%，項(xiàng)目影響力10萬(wàn)人次；
2、挖掘一批高潛力的人才：目前已輸送36人次不同種類(lèi)優(yōu)秀人才；
3、沉淀一個(gè)可復(fù)制的方法：形成全流程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)資料包，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理目前已在136人的HR專(zhuān)項(xiàng)能力提升訓(xùn)練營(yíng)中使用，另集團(tuán)專(zhuān)業(yè)序列人才培養(yǎng)（財(cái)務(wù)條線(xiàn)）、增值業(yè)務(wù)內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)、培訓(xùn)管理者的培訓(xùn)等項(xiàng)目均在籌備階段。