【培養對象】
年輕干部、高潛人才

【項目背景】
南航新疆分公司是南航規模最大的分公司，目前管理員工5500余名，飛機約60架，保持著國內飛行安全67周年的最長安全記錄。由于體量大、起步早、行業成熟、地處邊陲等原因，存在干部隊伍年齡結構偏大，人才難引進、易流出，以及現有人才綜合素質不滿足改革發展需要等問題。因此，公司決定將深耕干部培訓作為優化干部年齡結構的前提和提高干部素質的抓手，搭建經營改革攻堅和干部人事制度改革的橋梁，2018年底在自治區黨委黨校創辦了“行至無疆”培訓項目。

【項目目標】
1.重點任務落地。以行動學習為牽引，借優秀年輕干部力量，推動強化安全管理體系建設、營銷服務一體化等“大事”（重點任務）落地，達成安全考核成績、客座率、特殊天氣航班決策、時間行李破損率等關鍵指標。
2.發現選拔人才。發現、鍛煉一批年輕干部，優化干部年齡結構，在2025年底實現年輕干部占比五分之一以上的目標。
3.培養鍛煉干部。通過傳授管理技能，研討跨部門課題等多種形式進行全面賦能，快速提高其崗位勝任力。

【設計思路和亮點】
1.學習設計上，結合調研、前測結果所反映的能力提升項，選定賦能課程、匹配培訓和考核方式。匯聚了黨建黨史、國家宏觀戰略、行業現狀分析、領導力、協作、創新等培養主題，融合素質拓展、沙盤、情景模擬、工具演練、專家講座、行動學習與實踐鍛煉等多種培養形式，并通過學習心得提交、行為觀測、導師評價等多維度進行考核管理，形成完整培養閉環。
2.學習運營管理上，將里程獎勵、學習護照、積分賽道等具有航空特色元素和學員積分管理相互結合，營造沉浸式學習氛圍；持續優化班級自治、班委管理、導師參與等模式，鞏固增強學員、導師之間的情感鏈接。
3.品牌建設上，定制項目logo、slogan等一系列學習物料，持續三年打造“行至無疆”品牌。在集團內外部建立一定知名度。

【項目成果】
1.累計培訓141人，在項目的發現和培養的幫助下，學員中組織推薦、參加競聘等形式提拔60人，進一步使用6人。干部隊伍結構得到了明顯優化，35歲以下年輕干部占比實現了翻番。
2.共對6個領域19個課題進行了不同程度研究探索，通過行動學習，客座率、座收率、行李破損率、模擬利潤等多4項關鍵指標得到提高，其間完善規章制度5部、規范工作流程99項，改進技術手段3項，建立決策模型、機制2套，標準化操作視頻若干。產出個人測評70余本、實踐鍛煉成長記錄冊33份、學員同伴觀察記錄表1本、輸出成果集冊1本。