【培養對象】
新晉干部

【項目背景】
當今世界正經歷百年未有之大變局，第三次工業革命、第三次能源轉型帶來的的“數字化+低碳化”帶來前所未有的沖擊，轉型的陣痛在所難免。在存量競爭時代，主營業務如何捅到天花板？新領域、新機遇在哪里？在這種情況下，傳統的培養模式不再適應當下組織變革轉型的發展要求，干部培養模式創新迫在眉睫，新晉干部如何快速轉身，他們的成長速度如何跟上組織轉型的速度，成為了擺在人才培養與發展從業者面前亟待解決的課題。

【項目目標】
1.幫助新晉干部掌握帶領團隊的工具和方法，在四個月的培養期內完成崗位適應與角色轉變；
2.通過人才培養項目萃取組織經驗，輸出并積累管理與業務案例集；
3.探索人才測評與人才培養的鏈接途徑，通過人才培養項目探索精準識才新方向；
4.打造干部培養品牌項目，服務山東片區企業。

【設計思路和亮點】
1.科學規劃，制定3階段2條線成長計劃
2.高效敏捷，設計OMO融合式培訓
3.人才測評，內調行為外調環境
4.案例打磨，形成干部成長工具書
5.項目聯動，樹立“下一站榜樣”
6.精英訪學，探索未來發力點
7.同心同力，打造運營“輕”模式

【項目成果】
有料-有實實在在的測評報告、個人成長計劃和管理工具包，業務和管理案例集都是學員自己總結產出的，就像工具書一樣，有類似的困惑可以隨時翻看；
有效-課程設計直擊痛點，管理工具好用易用，返崗實踐的追蹤輔導也很及時到位；
有趣-體驗好，學習節奏張弛有度，線上游戲化的設計很有趣，通過同輩管理、同輩互助把大家緊密地連接起來。