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9.3 分

專業人才培養項目-企業學習設計大賽（一汽-大眾：專業人才賦能認證體系建設項目【2022】）

學習設計大賽

課程價格

￥ 19

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課程類別

學習與發展

課件提供商

CSTD

授課講師

課程詳情

【培養對象】
專業序列人才

【項目背景】
一汽-大眾開展人才培養變革，全面推進任職資格管理，同時啟動專業人才賦能認證體系建設，以實現從人任職資格標準到賦能認證的閉環。人才賦能與發展中心協同關鍵部門試點，總結并完善了一套方法論，并規劃開發數字化賦能平臺功能，通過體系和IT有機結合為項目提供有力保障。

【項目目標】
創新做優傳統專業人才培養，助力公司人才結構調整和人才儲備。
1.梳理崗位知識技能清單、構建部門專業知識地圖、設計完整學習方案和路徑，全面開展專業人才賦能認證體系建設
2.沉淀內部精品專業資源、鏈接海量外部優質資源、引入AI機器人智能推薦，優化完善崗位專業知識資源平臺
3.打造個性化可視學習旅程及學習數據、提供崗位能力勛章及學習獎勵、銜接賦能認證與崗位晉升，推行崗位能力認證平臺

【設計思路和亮點】
一、標準統一，差異化探索。以研產供銷職能各部門任職資格標準為基礎，按知識密集及知識管理成熟度差異化探索賦能提升路徑，助力不同領域專業能力提升。
二、核心驅動，顯性化知識。緊密聯動核心角色部門第一責任人、培訓協調經理、培訓協調人，梳理關鍵標準、技能和工具，顯性化部門核心知識與技能；
三、效率至上，敏捷化迭代。搭建數字化賦能平臺，提供敏捷工具模板，全員線上有效賦能，提高成果落地效率。

【項目成果】
一、體系建設初具規模，數字化展示員工成長路徑
全公司29個部門已全面啟動賦能認證體系搭建，目前完成重點崗位學習路徑搭建169個，數字化展示31個。
二、專業資源陸續夯實，部門主體調動內訓師持續生產
已完成1367門專業課程梳理和匹配，后續通過激勵手段撬動部門為平臺持續生產，構建一個自循環的學習生態
三、徽章激勵星火燎原，牽引人才主動學習
已完成數字化專業能力徽章并啟動公司宣貫，與職級晉升掛鉤，有標準、有路徑、全面引領員工成長。

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