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9.3 分

高階經理培養項目-企業學習設計大賽（遠大醫藥銷售公司：“行契班”賦能領導力行動學習項目【2022】）

學習設計大賽

課程價格

￥ 19

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會員價

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課程類別

學習與發展

課件提供商

CSTD

授課講師

課程詳情

【培養對象】
中高層管理人員

【項目背景】
隨著遠大醫藥銷售公司的快速發展，需要打造一批認同遠大醫藥文化、具備遠大醫藥人才特質的高潛力、高素質、高績效的梯隊人才，以應對國內業務戰略轉型和業務快速發展的挑戰，為遠大醫藥可持續發展提供強有力的人才支持和保障。且在業務快速發展的過程中，重視人才發展，注重組織能力的打造，推動梯隊人才成長和績效提升尤為關鍵。銷售公司2021屆行契培養項目為進一步增強人才培養與業務關聯性，以各部門承擔部門重點項目任務/挑戰性指標的中高層管理人員為目標對象，進行體系化培養，結合系統的行動學習項目設計，在戰爭中學習打仗，以訓促戰、以戰代訓，實現績效與能力雙輪提升。

【項目目標】
戰略目標：建立一套科學、系統的、基于公司戰略要求的梯隊人才培養體系
培訓目標：1、問題解決——解決業務難題，能夠對課題有深度的洞察分析，制定行動方案；2、能力培養——提升中高層個人領導力，拓寬經營思維，促進團隊合作；3、經驗共享——加強學員跨部門、區域之間的鏈接，互相交流和經驗共享。

【設計思路和亮點】
項目設計思路：遠大醫藥銷售公司2021屆行契班培養項目，從系統層面推動戰略共識，高度結合商業實際，以真實的工作團隊為學習小組，從績效出發提出OKR挑戰性目標，制定行動領導力IAP，在項目中學干結合，相互PK，邊干邊學，學以致用。促進經驗和組織智慧沉淀。在解決業務難題同時達到績效、領導力和組織發展同步提升。
項目亮點：1、建立完善項目管理機制，組建項目委員會，教務支持全程密切跟進，確保項目高效實施推進。2、強關聯培訓和業務的匹配度：圍繞人才培養與戰略發展相結合、行動學習與實戰演練相結合、打破部門墻加強部門間交叉輔導與橫向交流相結合開展項目實施和促進落地。3、項目運營精細化：根據學員群體定制化業績文化場主題景體驗式培訓，開啟贏的游戲，多維度精細化學分管理，建立班委管理制度，持續打造濃厚學習和PK場域、促進知識內化，多渠道、多平臺進行項目階段成果宣傳，社群運營中持續造氛圍、增粘性、激活力，在培訓過程中有力的綜合化賦能。

【項目成果】
1、知識層：600+人次的學習打卡分享、26份行動計劃、78份階段復盤報告、26份業務實踐案例、萃取5個標桿案例、形成1套有效的獲得可衡量的商業績效成果的領導力工具及系統解決問題的方法、建立了一套科學、系統的、基于公司戰略要求的梯隊人才培養體系；
2、行為層：1000+人次的團隊轉訓、21項領導力工具方法賦能26個區域團隊業務實踐、培養26位企業促動師，培養5位行動學習領導力教練聯動企業培養項目進行價值延展賦能；
3、績效層：（1）行動學習項目銷售課題達成較上年同期增長30%以上；（2）管理課題項目有力推動橫向協同效能和業務效率的提升（市場課題：市場/銷售活動200場+，有利促進轉化銷量提升，完善客戶分級管理、市場策略、活動策劃、考核、執行落地、總結規劃體系化管理。職能課題：如期完成銷售公司藥物警戒體系構建計劃書及信息化管理平臺建設；為銷售業務開拓和推進保駕護航）。

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