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9.3 分

基層員工培養項目-企業學習設計大賽（安道麥：青竹計劃——一線主管能力提升【2022】）

學習設計大賽

課程價格

￥ 19

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會員價

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課程類別

學習與發展

課件提供商

CSTD

授課講師

課程詳情

【培養對象】
一線主管

【項目背景】
從公司發展角度：自2020年以來，企業經歷了一系列重大變革，組織架構與人員也進行了重新調整。面對新變化、新機遇、新挑戰需要提升現任管理人員的綜合水平，打造一只尖兵強將的隊伍。
從管理層角度：2020年至2021年完成了中高層管理干部的培養計劃，2022年重點對“兵頭將尾”基層主管進行培養，在工作中起著承上啟下作業，他們能力的強弱，直接關系到企業戰略目標能否順利執行落地。
從參訓學員角度：雖從事多年的主管工作，但未接受系統的培訓，缺乏科學的管理方法、人際關系的處理方式，問題分析解決的能力等，在管理過程中問題頻發，對內對外交流壁壘凸顯，需要根據目前的短板進行針對性的培訓訓練。

【項目目標】
通過管理心法、管理自我、管理他人、管理團隊、管理業務五個階段的培訓，全面提升52名一線主管的綜合能力，來選拔一批高潛高能的主管，熔煉一幫團隊管理的能手，打造一支務實改善的隊伍，樹立一個實戰培訓項目。

【設計思路和亮點】
設計思路：通過對學員上級及標桿學員一對一深度訪談，對參訓學員管理能力測評，以各方痛點為指引，構建學習地圖，設計了管理心法、管理自我、管理他人、管理團隊、管理業務五個階段培訓內容。各個階段通過線上微課選修，線下內訓+外訓相結合方式進行培訓學習，課堂案例來自于學員真實的工作場景，每階段課后組織學員進行實踐復盤，讓學員進行有效的知識遷移將所學的工具方法應用于實際工作。
亮點：采用內訓+外訓，線上+線下混合式學習，依據721學習法則，構建科學的課程體系，以目標為導向，全程小組積分競賽貫穿始終，舉辦結業答辯檢驗成果為抓手，全面促進學員積極參與培訓學習，樂于課后實踐提升能力。在整個過程中，學員上級高度參與，從調研、學習內容反饋，實踐成果檢驗，最終成果評審，行動計劃跟進等等維度，讓學員上級從始至終了解學員狀況，積極幫助學員改善與成長。

【項目成果】
1、學習成果：
班前會標準11套、班前會組織42場、BIC實踐反饋45份，溝通類課程選修16門，人際關系改善案例36項等。
2、項目影響力：
領導滿意度由原來的7.5分提升到8.5分；
在集團人才培養項目中榮獲最佳創新獎，成為2022年最具價值影響力項目；
通過結業答辯選拔出17位高潛高能主管，6位最佳實踐主管。
3、后續落地：輸出學員52份行動計劃，持續跟進中。密切關注學員改善動向與績效表現。

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