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9.3 分

基層員工培養項目-企業學習設計大賽（重慶燃氣：“十四五”戰略共創項目【2022】）

學習設計大賽

課程價格

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課程類別

學習與發展

課件提供商

CSTD

授課講師

課程詳情

【培養對象】
重慶燃氣科級以上員工及部分業務骨干

【項目背景】
“十四五”是重慶燃氣轉型發展關鍵的五年，宏觀經濟格局在變、行業改革在變、股東要求在變，更加精準研判、更加順應變局、更加凝結人心的戰略部署，是重慶燃氣育新機、開新局、實現企業高質量發展的重要提綱性、方向性、根本性舉措。為此，重慶燃氣特引入行動學習方法，引入華潤燃氣戰略共創實踐經驗，高效結合企業實際，推動“十四五”戰略規劃調整優化，凝聚公司戰略共識。

【項目目標】
1.優化戰略規劃：提升企業發展格局和“十四五”戰略的長遠性和先進性，進一步清晰定位、明確目標、聚焦核心舉措、監控進展，有效指導內部資源配置、企業運作和變革等各方面工作。
2.凝聚戰略共識：充分利用共創機制，通過上下互動和全員投入，使戰略規劃凝聚員工智慧和全體戰略共識，提升員工的戰略領悟和執行力，增強企業戰略執行意志和凝聚力。
3推廣行動學習方法：以戰略規劃編制為內容載體，以共創模式為組織形式，推廣行動學習工具并激發運用至企業運營的各個方面，起到高效集眾智、匯群力的執行效果。
4培養行動學習專業隊伍：通過邊學邊練，培養一批“本土化”行動學習催化師。

【設計思路和亮點】
1.體系設計上下貫通。采取集團共創——基層戰略解碼體系設計，從規劃成果形成的構筑了集團定方向目標、基層定計劃上下貫通的高效體系；
2.方法引入貼合需求。充分利用戰略規劃科學方法確保個人思考深度與維度，利用行動學習工具，激發了群策群力智慧碰撞、信息交流等效果，調動了參與全員全情投入開展共創，充分調動員工積極性，營造沒大沒小、沒上沒下的共創氛圍；
3.打造了一批本土催化師團隊。邊學邊練，通過外部專家的教學和實地幫帶，打造本土化、有實踐經驗的企業催化師。

【項目成果】
1、33場戰略共創成果；
2、編制完成重慶燃氣“十四五”戰略規劃；
3、戰略規劃“1+2+N”核心戰略業務績效穩步提升；
4、企業凝聚力、員工戰略領悟能力和執行力大幅；提升；
5、將戰略共創的模式貫徹到公司其他業務領域
6、培養本土催化師三十多名。

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