【培養對象】
2022屆校招營銷管培生

【項目背景】
新挑戰：內外部環境的變化導致業績增長緩慢渠道突破困難，在“不疾而速”的發展戰略下，新十年里“江小白穩健增長，梅見、果立方等高速增長”又是經營“活下來”的新挑戰。
新需求：面對新挑戰，內部團隊成員思維固化，執行力有待提高，亟需一批不愿躺平、熱愛營銷、適應新事物并切實運用的年輕人激發組織活力，促進業務發展。
新發展：基于“工作中的同事，業務上的戰友，組織的發動機”的賦能定位，“從零開始”識別、發掘和培養營銷經理，成為人力資源部門亮點工程的第一個項目。

【項目目標】
1. 梯隊建設：組建預備軍，甄選、輸出營銷經理（30名+，覆蓋全國各省辦），滿足2-3年業務需求。
2.業務賦能：訓戰結合，在具體市場工作中做實“傳幫帶”，推進業務戰略的落地，在人才出庫后1年內創造業務收益5000萬元+。
3.沉淀經驗：填補公司人才賦能方面新員工類培訓規范的空白，為營銷序列新員工培訓輸出“一套辦法”。

【設計思路和亮點】
設計思路：
“大”不是我們的追求，“小”創新帶來的與眾不同，是我們的心之所向。
基于營銷經理人才畫像，在真實業務場景中適度超前培養，在“評、訓、習、踐、用”過程中實施動態管理和競爭機制，寬進嚴出，主張打開自己，發揮個人特長，同時業務教練做引導激發，磨礪管培生快速成長，點燃“創造不平庸”的熱情。
設計亮點：
1.文化軟植入，共創有趣好玩的學習方式
2.訓戰結合，側重知識精準輸入及快速運用
3.強化傳幫帶，重視業務端過程考核的量化 

【項目成果】
2022年4月“營銷特戰隊”集訓實施，目前項目仍在運營中，中期成果列舉如下：
1. 梯隊建設：截至9月底，輸送11名學員（保留45%）在區域市場實戰；
2.業務賦能：在基地市場實踐中月均創收50件+，參與“梅見單列市增量工作坊”項目中，共創輸出4個公司級“梅見增量業務標準執行手冊”，全渠道下發；協同進行6個梅見樣板市場打造中，創造業務收益將于明年項目結束評估；
3.沉淀經驗：完成12門新員工培訓通用類課程開發并上線內部學習平臺；形成《新進營銷經理培養實施操作指引及工具》1.0版，下發各區域市場選參。