【培養(yǎng)對象】
新入職員工

【項目背景】
新員工培訓(xùn)貫徹落實公司黨委關(guān)于人才工作的相關(guān)決策部署，堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向相結(jié)合，圍繞“錘煉思想、蛻變轉(zhuǎn)型、賦能提升、評價畫像”的培養(yǎng)理念。今年是黨的二十大召開之年，是深圳供電局有限公司成立十周年，經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變，人才政策更加豐富和多年，全國各地疫情形勢復(fù)雜這些都給今年新入職員工培養(yǎng)帶來了不少的挑戰(zhàn)，公司黨委領(lǐng)導(dǎo)高度對今年新入職員工培訓(xùn)提出更高的要求。

【項目目標(biāo)】
個人層面：
提認(rèn)知、學(xué)習(xí)知識、強技能、促融合。
組織層面：
優(yōu)化培養(yǎng)模式，建立新員工培養(yǎng)體系，梳理新員工培訓(xùn)課程標(biāo)準(zhǔn)。

【設(shè)計思路和亮點】
1、以“1+3+X”為內(nèi)容主線，師資采用三方招募制保障培訓(xùn)質(zhì)量；
2、在學(xué)習(xí)上采用線上預(yù)學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、技能實操、考試評估感悟等模式，形成學(xué)習(xí)閉環(huán)保障學(xué)習(xí)有效性；
3、深供盒子、一封信、一個工具箱、深供文創(chuàng)體現(xiàn)公司人文關(guān)懷。
4、從運營上組建學(xué)員臨時黨支部參與運營管理，體現(xiàn)主人翁意識，發(fā)揮學(xué)員創(chuàng)新思維。

【項目成果】
組織層面：
為其累巨石，筑高臺，提升學(xué)員素質(zhì)，加速成長，快速融入公司發(fā)展大局；
檢驗新員工課程體系，優(yōu)化項目運營，沉淀了可復(fù)制可傳承的優(yōu)秀經(jīng)驗。
個人層面：
通過2個月封閉式培訓(xùn)，加速學(xué)員從學(xué)生到職場人的轉(zhuǎn)變，不僅提升了對公司，對職場的認(rèn)知，還學(xué)到非常多電力行里知識，強化了核心技能，為其立足于職場，打下堅實基石。