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9.3 分

專業(yè)人才培養(yǎng)項(xiàng)目-企業(yè)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)大賽（云南電網(wǎng)公司：配網(wǎng)人才“端到端”定制化培訓(xùn)項(xiàng)目【2022】）

學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)大賽

課程價(jià)格

￥ 19

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課程類別

學(xué)習(xí)與發(fā)展

課件提供商

CSTD

授課講師

課程詳情

【培養(yǎng)對(duì)象】
配電網(wǎng)專業(yè)技術(shù)、技能類員工

【項(xiàng)目背景】
為滿足人民群眾對(duì)美好生活的電力需求，解決在配網(wǎng)管理上的諸多問題，云南電網(wǎng)公司提出了 10 大關(guān)鍵業(yè)務(wù)提升工程+配網(wǎng)“兩冊(cè)”的配網(wǎng)管理體系，要求逐步實(shí)現(xiàn)“1 年上軌道、3 年見成效、5 年出成果”各階段提升目標(biāo)。

【項(xiàng)目目標(biāo)】
1.業(yè)務(wù)賦能：以業(yè)務(wù)指標(biāo)提升為目標(biāo)，端到端設(shè)計(jì)配網(wǎng)業(yè)務(wù)提升系列培訓(xùn)項(xiàng)目，分層分級(jí)開展技能實(shí)操培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)賦能。
2.業(yè)績(jī)提升：保障安全、升級(jí)業(yè)務(wù)，開展六大關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)攻堅(jiān)建設(shè)，助力建設(shè)公司現(xiàn)代化配網(wǎng)管理體系，實(shí)現(xiàn)“1 年上軌道、3 年見成效、5 年出成果”。
3.人才培育：人才提檔，業(yè)務(wù)賦能，提升配網(wǎng)人才崗評(píng)合格率，持證上崗率，高技能人才占比。

【設(shè)計(jì)思路和亮點(diǎn)】
1.指標(biāo)牽引，界定業(yè)務(wù)收益。業(yè)務(wù)部門深度參與，通過指標(biāo)與能力的關(guān)聯(lián)分析，共同挖掘重點(diǎn)提升的能力矩陣，從源頭界定培訓(xùn)收益。
2.“四位一體”建資源。業(yè)務(wù)部門提需求、人資+培評(píng)+專家合力開發(fā)任務(wù)式、場(chǎng)景化的實(shí)訓(xùn)資源，充分保障和提升技能實(shí)操培訓(xùn)價(jià)值。
3.固化機(jī)制，增強(qiáng)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率。采用能力評(píng)價(jià)+業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)雙驅(qū)動(dòng)，促進(jìn)員工在實(shí)干中鞏固實(shí)操技能。采用正向、負(fù)向激勵(lì)+組織與個(gè)人激勵(lì)，增強(qiáng)轉(zhuǎn)化動(dòng)力，助推配網(wǎng)業(yè)務(wù)組織績(jī)效提升。

【項(xiàng)目成果】
1.員工技能提升：5類自主作業(yè)的作業(yè)效率從開始的1-2基桿/人·天提升到4-5基桿/人·天。崗評(píng)合格率逐年提升、持證上崗率達(dá)98.5%、配網(wǎng)高技能人才占比達(dá)68.5%。作業(yè)人員數(shù)量120人增加到現(xiàn)在的441人。
2.業(yè)務(wù)指標(biāo)提升：3年來0起人身安全事件；客戶平均停電時(shí)長(zhǎng)、中低壓線路故障率、臺(tái)區(qū)線損異常率下降；客戶滿意度、配網(wǎng)自動(dòng)化覆蓋率、綜合電壓合格率提升；配網(wǎng)領(lǐng)域AB類違章同比下降12%，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)人員A類作業(yè)性違章清零；配電自動(dòng)化實(shí)用化水平躍居南網(wǎng)系統(tǒng)第2。

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