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9.3 分

基層員工培養項目-企業學習設計大賽（大華（集團）：共創文化賦能計劃【2022】）

學習設計大賽

課程價格

￥ 19

￥ 0

會員價

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課程類別

學習與發展

課件提供商

CSTD

授課講師

課程詳情

【培養對象】
業務骨干

【項目背景】
大華集團近年來，銷售額目標每年成倍增長，規模與人員也始終處于快速擴大增長形態。一方面，效能目標的持續上升給人員管理帶來了更高的難度；另一方面作為老牌房企，公司員工平均年齡較高，存在過于求穩，動力不足的問題，同時，大量新員工的涌入，也帶來了不同狀態、文化的沖擊與融合。急需打通橫向交流渠道，在切實解決復雜業務問題的同時，拉通團隊共識，為打造學習型組織而鋪墊良好的文化、知識、能力基礎。
于此同時，公司自2021年推行共創文化起，已擁有了30多位共創師，具備一定的共創實施基礎。2022年，希望在此基礎上，將大華集團共創師團隊從人力團隊為主轉化為業務骨干團隊，并將共創解決業務問題的目標擴大至跨組織、跨職能大型問題的解決，故組織此次共創賦能工作坊。

【項目目標】
長期目標：1.業務問題解決：通過工具的場景化應用，幫助業務部門找到復雜問題癥結、系統設計解決路徑，推動業務目標實現；2.人員能力挖掘：通過不斷錘煉專業共創師技能，提升提問和傾聽、中立等核心管理能力，激發業務團隊人員的參與，調動主動性和創造性；3.互助型團隊打造：通過各種方式激發團隊參與，彼此理解、建立部門和公司協作文化，打造無邊界組織；4.組織創新引擎：通過整合、創造、分享和傳承組織成功基因與商業智慧，激發團隊共創、共識和共贏、促動學習型組織的形成。
階段目標：1.共創師團隊擴大：擴大以業務骨干為主的大華集團共創師團隊至80人；2.業務植入深根：從共創師培養、跨組織共創、成果宣傳推廣幾方面加強對業務的關注、助推與影響。

【設計思路和亮點】
設計思路：
項目按照6步走的方式設計：1.人員選拔，通過自愿報名和現有共創師提名結合進行；2.線上培訓，組織8期線上培訓，并安排課后作業；3.共創參與，參與一次共創研討；4.SOP賦能，安排共創SOP賦能，了解共創理論和方法；5.共創設計，完成一場共創的設計與組織；6.答辯認證，完成線上答辯認證，成為大華共創師。
亮點：
1.項目性質：以業務賦能為目標的人才發展項目。雖然項目表層的產出成果是業務骨干的共創技能培訓，但無論是在培訓過程中真實業務場景模擬練習、課后業務問題解決作業提交、后續組織內部問題解決實踐，最終目的及成果均為業務賦能；2.培訓形式：通過線下帶教為主，線上賦能為輔的雙輔導模式，結合實戰演練與理論知識，幫助第三批共創師在實踐中快速掌握方法，轉化成果。3、創新“線上培訓”：基于項目開展處于疫情情況下，以及學員來自全國各地的客觀因素，而借助TEAMIND線上平臺，完成純線上交付，獲得超過線下培訓的效果與反饋，并作為TEAMIND平臺首個優秀實踐公司獲得采訪與分享。

【項目成果】
1.人才培養成果：完成72位共創師的培訓與認證。
2.業務賦能成果：過程中解決真實業務問題100+，例如：在課后實踐過程中，學員通過共創會的組織，幫助營銷優化推廣方案，優化后活動實施11名客戶成交，成為推廣常規活動。
3.學員過程反饋：八期課程平均滿意度99分。（企業內部日常培訓平均滿意度95分）。

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