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9.3 分

中階經理培養項目-企業學習設計大賽（綠城管理：地球計劃——中層干部梯隊培養項目【2022】）

學習設計大賽

課程價格

￥ 19

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會員價

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課程類別

學習與發展

課件提供商

CSTD

授課講師

課程詳情

【培養對象】
中層管理者高潛后備人員

【項目背景】
在綠城管理，項目經營班子是代建項目管理中的關鍵角色，更是公司業務發展的中流砥柱，也是未來項目負責人即公司核心管理者的重要來源。幫助項目經營班子的高潛梯隊人員提升目標崗位勝任度，從而培養一批具備經營意識、專業素養過硬、管理能力卓越的中層管理干部，是綠城管理人才發展的重要課題之一。

【項目目標】
“地球計劃”是在綠城管理整體培訓框架下設置的項目經營班子梯隊培訓發展項目，旨在系統提升項目（群）經營班子梯隊人員的目標崗位勝任力，幫助目標學員完成由專業管理者向經營管理者的轉變，從而提升目標學員的經營意識、精進專業素養、夯實管理能力，為公司發展快速儲備一批經營意識、專業素養和管理能力兼備的中層干部，從而支撐集團2025 戰略有效達成。

【設計思路和亮點】
【設計思路】
1、聚焦核心業務場景，訓戰結合：圍繞綠城管理項目經營班子關鍵能力，聚焦“團隊管理、經營意識、委托方溝通、專業精進”四個場景進行訓戰結合的專項培養；2、線上學習與線下學習相結合：前置課程學習與培訓運營通過線上學習平臺，內部專家講師線下集中授課；3、以考促訓、從嚴治學：設置訓前入學考試、訓中階段測驗、訓后課題匯報環節，形成嚴進、嚴學、嚴出的學習考核要求；4、通過資格認證實現培養出苗檢驗：學員結課后，需在1年內通過目標崗位的資格認證，實現人才選拔-人才培養-人才出苗的人才發展閉環全流程。
【亮點】
1、以學員為中心：采用行動學習、績效改進等學習發展技術，輔以培訓輸出要求和培訓積分等培訓運營方法，加強學員參與度，牽引學員自主自發地將培訓知識與實際應用相結合，思考、改進與優化。
2、以解決實際業務問題為導向：聚焦學員在實際工作場景中的核心痛點與挑戰，通過工具方法輸入-深度研討-輸出總結-返崗應用的全過程設計，解決實際業務問題。

【項目成果】
綠城管理“地球計劃”培訓已實施兩期（2021年第一期、2022年第二期），不論是在培訓評估反饋層面，還是學員的出苗發展方面，以及業務痛難點問題的解決，都收獲了較為優秀的成果和反饋。
1、反應層：第一期“地球計劃”培訓課程評估4.85分、項目整體評估4.95分（滿分5分）；第二期培訓課程評估4.9分、項目整體評估5分（滿分5分）；
2、學習層：培訓學員考試平均分第一期86.8分、第二期87.2分，培訓內容得到了較好的掌握；
3、行為層：第一期輸出委托方溝通實踐復盤41份、項目管理改進方案20份；第二期輸出B/C端服務提質方案25份、項目管理改進方案26份,有效助力服務提質和項目管理改進優化；
4、結果層：2期培訓的學員中，已晉升至項目經營班子崗位或已通過項目經營班子資格認證的學員占比61%，為集團發展快速儲備了50多位經營意識、專業素養和管理能力兼備的中層管理干部。

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