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9.3 分

高階經理培養項目-企業學習設計大賽（華潤雪花：戰略重點城市工作坊【2022】）

學習設計大賽

課程價格

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課程類別

學習與發展

課件提供商

CSTD

授課講師

課程詳情

【培養對象】
兩省四市地理大區總、次省會城市高端/地理大區總

【項目背景】
隨著啤酒市場規模和結構發生轉變、新興消費群體崛起、全球市場進一步集中化，國內市場進入高端大決戰格局，高端競爭白熱化，據此華潤雪花提出了“3+3+3”戰略。打贏高端之戰，需聚焦關鍵市場、關鍵人群、關鍵業務，而戰略重點城市工作坊大區總所在的戰略重點城市因人口聚集多、啤酒容量大、消費水平高、市場競爭強而成為決戰高端的主戰場，他們業績的突破將推進雪花決戰高端戰略落地的進程。

【項目目標】
顯性目標
?最佳實踐：4個組織難題操作方案及樣板案例
?商業結果：實現28個個人市場業績突破
隱性目標
?打開盲區：突破慣性思維，轉變思維定式
?經驗交流：拓展視野，系統思考，經驗共享

【設計思路和亮點】
通過行動學習“124N1”模式，采用總分總 “人人肩上有指標”，組織議題與個人議題統合，實現績效能力雙提升。
（一）目標管理：個人議題的合集構成團隊的組織議題，并設定挑戰性OKR目標，以經營績效目標為抓手，“人人肩上有指標”，并通過月度復盤對落實目標的行動進行管理、推進；
（二）團隊賦能：設計方法輸入線、業務輸入線、對標學習線、導師輔導線、小組課題線、個人課題線，確保項目質量；
（三）問題解決：在達成挑戰性目標的過程中，不斷檢驗和優化4個組織難題的操作方案。

【項目成果】
（一）公司層面：輸出4個組織難題操作方法；
（二）業務層面：輸出28個操作樣板案例，完成OKR目標；
（三）知識層面：形成績效導向的行動學習項目及工具操作方法。

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