首頁 課程庫 線上課程 高階經理培養項目-企業學習設計大賽 (中國航天科工集團公司培訓中心:董監事履職能力提升培訓班【2022】)
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高階經理培養項目-企業學習設計大賽(中國航天科工集團公司培訓中心:董監事履職能力提升培訓班【2022】)
學習設計大賽
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課程類別
學習與發展
課件提供商
授課講師
課程詳情
【培養對象】
集團公司各級董事/監事及董事會/監事會支撐部門負責人

【項目背景】
中國航天科工集團有限公司作為央企,全面深化落實國家政策方針,大力推動國企改革三年行動方案落地,于2020年至2022年連續三年舉辦董監事履職能力提升培訓班,貫徹落實習近平總書記對國有企業領導人員提出的“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”二十字要求,以全面提升董事履職能力建設為主要目標,幫助學員進一步理解“兩個一以貫之”要求、準確把握職責定位,有效支撐企業董事會運作,全面提升董監事履職能力,助力企業實現高質量發展。

【項目目標】
1.學習領會習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述。掌握國有企業董事會建設相關政策文件,把握董事會建設的最新形勢與任務。
2.推動董事會機制建設。提升董事會建設和運行質量,有效保障董事會“定戰略、做決策、防風險”。
3.強化董事履職能力。深入學習董事履職依據和履職重點,借鑒優秀董事履職經驗,提高董事履職能力。

【設計思路和亮點】
培訓項目以學員為中心、以應用為背景、以解決問題為導向。結合董監事的能力素質模型,重點圍繞形勢研判、改革發展、能力提升、實踐分享和審計監管五個方面開展培訓。
亮點:(一)注重靈活的培訓形式;(二)注重系統科學設置課程體系;(三)注重深入研討與學習總結,解決實際問題。

【項目成果】
1、集團公司維度:該培訓項目歷時三年,覆蓋了集團公司全級次董事、監事、及董事會/監事會支撐部門負責人,培訓900余學員。同時,收集到對于如果做好此項公司的意見與建議百余條,并上報給所在單位黨委。
2、培訓人員維度:參訓學員對自己所在公司董事會三項清單及議事程序進行梳理。學員對培訓滿意度達到評價98.5分。
3、業務賦能維度:通過培訓,學員進一步提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力,找準定位、立足崗位擔當作為,深刻認識堅持“兩個一以貫之”的重大指導意義,深刻理解國資國企改革創新、轉型升級、高質量發展的戰略意義,立足發揮董事會“定戰略、作決策、防風險”的作用,監事會監督管理的重要作用,履職盡責、擔當作為。同時提升治企興企本領,將學習成果轉化為企業治理效能。
4、項目推廣維度:該培訓項目的課程體系模塊化,更加靈活,且培訓班可復制可推廣。目前該項目在集團內部已經推廣至四家二級單位,在集團外部也推廣至一家央企下屬企業。
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