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9.3 分

基層員工培養項目-企業學習設計大賽（陽光保險：“給你支招”在線學習項目【2022】）

學習設計大賽

課程價格

￥ 19

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課程類別

學習與發展

課件提供商

CSTD

授課講師

課程詳情

【培養對象】
三級機構一把手

【項目背景】
2022年，保險業務有著比以往更為強烈的線上化轉型的需求，企業學習也正在逐步進行著全面線上化轉型。
中支機構是保險公司的管理樞紐站，中支總的管理能力將決定著中支的整體作戰能力，陽光保險對業務管理者已經打造了人才發展的常規培養手段，同時，中支總普遍存在如何業務管理難題：1、管理三級機構，錯綜復雜的業務現狀中，到底什么才是解鎖業務結果的關鍵鑰匙？2、很多問題早有答案，怎樣才能高效的收集他人的智慧為我所用？3、日常管理比較隨性，想到哪做到哪，怎樣開展系統性布局？
為解決中支總的眾多疑問，我們從一個個具體的業務場景出發，幫助中支總打通業務管理的最后一公里，也是一個重點課題，“給你支招”學習項目由此誕生。

【項目目標】
定性：幫助業務管理者解決當下管理難題，充分發揮在線學習的優勢和陽光大學堂的項目設計優勢，全程通過在線直播的方式，從產、壽險三級機構管理者真實、具體的管理難題出發，由內部專家提供切實可行的案例、經驗、工具及方法，提升管理績效。
定量：在線直播人數：覆蓋目標人群占比50%，每月一期；一份機構管理者真實難題清單（每年逐步更新）；一份機構優質管理案例集。

【設計思路和亮點】
設計思路：通過調研收集痛點難題，萃取內部標桿，以在線直播的形式進行案例教學，每月一期40分鐘的直播，形成針對性解決方案，并匯總建立標桿案例集。具體而言，是以下三點：1、聚焦真實難題：為了保證分享的質量，在拿到選題后，我們在向標桿萃取經驗時下了大功夫，確保每期直播分享從一個中支總們當前最為關切的真實難題出發，講經驗時不喊口號、不講道理，只分享這一類問題，標桿們是怎么解決的，他們遇到過什么挑戰，背后有哪些動機，思路是怎么形成的等等，還原到“那一刻”發生了什么，有場景、夠真實。2、沉淀管理智慧：只有從案例出發，談經驗才言之有物，才有信服力，才有真實感。我們每一期直播會把標桿的經驗拆解成為3-5個簡單可復用的“招”，并且每一期會帶有標桿的實踐反思，帶給觀眾更多延展性的思考。3、靈活自主學習：每期直播以40分鐘為限，這是我們在學校教育所習慣的作息表，直播短而精致，來之即學，學完就走，學之即用。直播支持回看，學員可以自主選擇學習時間，也可以反復學習。
項目亮點：越過培養能力，直達具體難題；沉淀管理智慧，開創內部案例學習模式；輕重相對論：輕學習，輕投入：人力投入：1+1，費用投入：64900元/3年；重萃取，重連接。

【項目成果】
自2020年首次開展，至今已經進行了50余場在線直播，如今已經在公司內形成了品牌效應，直播時長超過60小時，在線觀看16500人次。
部分學員反饋在直播中收獲到了：
“抓住同業引進人員的問題需求，環環相扣跟進，用心做事。”
“1、借助渠道，獲得名單；2、借助基本法，描繪未來，入職儀式感滿滿；3、嚴格定級，借助活動、協助開單。”
“1、圈定目標群體。2、高頻詞解除，不僅有理性溝通還要有感性溝通。3、熟練掌握陽光的優勢來解決同業的問題。4、借助更高層面領導力量促成。”

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