【培養(yǎng)對象】
管培生

【項目背景】
愿景集團(tuán)2018年在北京成立，聚焦存量住宅領(lǐng)域，通過資產(chǎn)投資、更新改造與社區(qū)運營提升物業(yè)品質(zhì)和價值，構(gòu)建宜居、美好社區(qū)。 
隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，公司人數(shù)也快速突破打到3000人。為了儲備未來核心人才，建設(shè)人才梯隊，集團(tuán)策劃“愿動力”計劃，招募并培養(yǎng)“腳底沾泥、心懷愿景”的子弟兵精英，以適應(yīng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展與迭代需求。

【項目目標(biāo)】
本項目旨在通過招募并培養(yǎng)對應(yīng)屆優(yōu)秀畢業(yè)生，指定公司高管及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人直接參與應(yīng)屆生的管理和培養(yǎng)，通過“歷練-提升-評估-輸出”（集團(tuán)集訓(xùn)3個月、對應(yīng)業(yè)務(wù)崗位實習(xí)3個月和定向定制崗位實踐工作），最終通過不同階段的輪崗學(xué)習(xí)、迅速成長蛻變，成為核心管理人才。

【設(shè)計思路和亮點】
設(shè)計思路：
“愿動力”計劃執(zhí)行過程中，管培生的培養(yǎng)采取“雙導(dǎo)師一教練”的培養(yǎng)模式，高管擔(dān)任成長導(dǎo)師，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任業(yè)務(wù)導(dǎo)師，并指定業(yè)務(wù)教練，定制化設(shè)定配套的培養(yǎng)策略和方案：以階段任務(wù)為牽引，721培養(yǎng)模式，以項目實際歷練為主，并通過動態(tài)評估與識別優(yōu)質(zhì)人才。
設(shè)計亮點：
1、專人專項：招募人員少而精，手把手帶教；
2、高管及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人“雙負(fù)責(zé)”制；
3、周期學(xué)習(xí)提升及輪崗歷練，與定期述職和成長匯報相結(jié)合，及時糾偏和輔導(dǎo)成長。

【項目成果】
2018年第一屆目前4人在集團(tuán)核心業(yè)務(wù)部門擔(dān)任城市總、儲備城市總（總監(jiān)級以上）職位；
2019年第二屆目前6人在集團(tuán)各部門擔(dān)任專業(yè)條線高級經(jīng)理、資深經(jīng)理職位；
2021年第三屆目前9人在業(yè)務(wù)條線部門、區(qū)域公司輪崗歷練，輪崗擔(dān)任職務(wù)為各崗位專業(yè)經(jīng)理職位。