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什么樣的一群人在一起會成功？又為什么一群人在一起辛勤耕耘卻總是失敗？一個業績達標的成功團隊該是什么樣子的? 團隊角色之父——梅雷迪思·貝爾賓博士，早在1969年便開始思考這個問題，經過長達9年半的真實團隊實驗，最終發現了成功團隊的黃金法則。

在本系列微課中，我們將帶給您5大章11節課。本課程非同于市場上常規所見的：業務管理、流程管理、績效管理話題課程。

探討不同風格的人，如何搭班子？
不同特性的團隊，如何挖潛？
不同發展階段的團隊，如何用人？

通過風靡全球商界的經典管理學理論知識分享，幫助管理者自我認知、學習促進跨部門溝通與協作、選擇和配置合適的團隊成員、組織能力盤點、減少破壞性沖突、提升團隊業績和效能。給職場人士和管理者帶來提升團隊能量的新視角和理論產出后的新思考。并結合大量成功落地實踐案例分享，讓企業管理者對貝爾賓團隊角色有充分的認識，系統地向您介紹：“貝爾賓團隊角色理論”、“貝爾賓團隊角色的起源與發現”，及“如何打造高業績團隊”。并結合本土案例，給您一個團隊管理新視角。

【學習收獲】
●追根溯源：幫助企業管理者看清管理問題的癥結所在，透過表象問題，回歸基本管理常識，追溯找到問題本質原因，解決各種團隊管理中的困惑和挑戰。
●解決方案：發現個人優勢并高效相處的方法，激發團隊潛能綻放價值，識人善任提升組織效能，調整團隊排兵布陣打造高績效團隊并不斷強化核心競爭力
●思維升級：掌握全新的管理思維方式，學會發現問題、擁有解決問題的全新視角

【課程亮點】
●經典理論：團隊角色之父貝爾賓博士多年嘔心瀝血的經典研究成功在新時代背景下的升級實踐

●成功案例：實際成功案例分享，讓理論落地，形成有效的解決方案，了解如何搭班子、塑團隊、選領導

●成熟工具：完備的實操工具，學會自我診斷分析團隊問題

●配套練習：每節課后均有課后練習，讓學習指向效果，從“知道”到“做到”

● 得到解惑：

招聘了人才大牛，為什么沒有產生預期效果？

不增人不調人的前提下，如何盤活激活現有人才，達成組織目標？

企業管理者和業務團隊如何產生共同語言？

如何搭建一個成功團隊？

如何快速盤點不同業務特性的團隊，了解人才缺口？

【微課列表】（5章11節，共2小時）

1-解碼完美團隊：角色起源與發現（時長：14分06秒）
2-貝爾賓團隊角色：思考類角色（時長：10分02秒）
3-貝爾賓團隊角色：行動類角色（時長：9分27秒）
4-貝爾賓團隊角色：溝通類角色（時長：10分18秒）
5-對立的團隊角色：團隊角色的相生相克（時長：13分24秒）
6-搭班子的藝術：斷事用人（時長：11分48秒）
7-慧眼識人：合格與合適（時長：13分56秒）
8-團隊挖潛：現有團隊能量弱，如何辦（時長：14分10秒）
9-團隊共識與沖突：讓平凡的人做不平凡的事（時長：12分04秒）
10-優秀領導者畫像 （時長：11分46秒）
11-知行合一 （時長：10分39秒）