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在復雜多變和降本增效的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)越來越看重內部人才的能力培養(yǎng)，如何快速提升能力和復制人才，已經成為企業(yè)的核心競爭力！本課程從人才供應鏈全景圖視角，基于講師20年一線企業(yè)實戰(zhàn)經驗，提煉出人才快速培養(yǎng)方法：工作歷練，導師陪練，高效培訓，內部講師。期待這些方法幫助更多企業(yè)“低成本，高速度”地實現(xiàn)人才培養(yǎng)和復制！

【課件列表】
第一章：如何用工作歷練快速培養(yǎng)人才
1. 721人才發(fā)展策略
2. 工作歷練+知識管理=快速培養(yǎng)人才！
3. 京東大學的燈籠模型

第二章：導師制項目實施
4. 業(yè)務型leader和管理型leader最大差別是什么？
5. 激發(fā)員工心力的重要性
6. 管理者每日三問

第三章：高效培訓的實戰(zhàn)方法
7. 企業(yè)學習的四大變革
8. 培訓要激發(fā)學員的“名利夢”
9. 圓桌教練的操作方法

第四章：內部講師隊伍建設核心關鍵
10. 人成長的四大段位
11. 降維打擊：內部講師的思維力
12. 四句話：成為內心火熱的內訓師