【培養對象】40名大研發骨干成員

【項目背景】

2022年上半年公司系列新品上市后，品質問題層出不窮，導致產品競爭力及公司品牌效應有所削弱。

經過內部復盤，在產品質量問題當中，影響因素較大的是來自產品設計端的問題，而我們總體產品開發和設計人員中，產品設計基礎能力需夯實，FMEA方法論掌握不夠扎實。

平時工作中，研發人員多忙于進行各種項目“救火”，極少專注于專業方法論的研究和應用，加上缺乏組織和團隊，內部也一直沒有建立起相應的FEMA庫，組織經驗未能有效沉淀。

【項目目標】

1、指標改善：1）基礎目標：在產品驗證階段（小批和中批生產），因產品設計導致的質量問題數量比原型機降低10%；2）挑戰目標：在產品中批 S、A類問題發生概率為0。

2、體系建立：

1)創建一份DFMEA推進程序文件;

2)建立一份FMEA質量評價 Check List;

3)創建典范FMEA案例庫，產出項目DFMEA 50份以上

3、人員培養：

1）提升大研發人員的產品可靠性分析能力：能夠掌握DFMEA方法論，能獨立開發高質量DFMEA，實現產品穩健設計；

2）培養一支跨部門FMEA工程師團隊，能自主推進DFMEA流程。

【設計思路和亮點】

1、以業務指標達成為目標致力于課題改善

2、多部門協同合作，確保項目落地

3、采用激勵政策，保證項目完成效率

4、促進專兼職組織建立，推進DFMEA機制運行

【成果與反饋精選】

1、指標提升：四個課題小組均達成基礎目標，挑戰目標大部分達成

2、體系建立：1)輸出核心文件；2)推動組織建立；3）沉淀內部案例庫文件

3、人員培養：培養一批研發FMEA人才（含方法論，工程師團隊，內部專家）