【培養對象】首席及核心團隊

【項目背景】

本項目是為新華三集團技術條線內首席產品經理而設立，目標人群是10人左右的內部技術體系高管。這些高管有一個共同特點，即跨越多個產品條線，所處的賽道差異度較大。因此需要進行產品技術轉向經營利潤、外部采購轉向產品自研、核心市場突破轉向海外市場與下沉市場三個核心方向的轉身。

【項目目標】

1 .點-打勝仗：識別本質業務問題和痛點，在行動落地過程中，突破業績瓶頸難題，發掘產品新機會。

2.線-帶隊伍：通過高階教練式能力的提升，形成整體思維、工具、管理動作的拉通，保證持續增長。

3.面-促協同：就首席關注的話題進行上下游利益相關人聯動，組成研討團隊，一定程度上打破組織的邊界。

4.體-育文化：建立新的組織學習模式，快速實踐、快速復盤、快速優化，訓戰一體。

【設計思路和亮點】

設計思路：

1. 左右同步：第一階段 關系建立 思維重塑

重點目標：互助型信任關系的建立；心智模式改變。

2. 上下同欲：第二階段 接力催化 實踐擊穿

重點目標：接力式催化；實踐擊穿。

3.  內外一致：第三階段 多方協調 群策群力

重點目標：多方協調；群策群力。

4.  力出一孔：第四階段 方法復制 經驗沉淀

重點目標：加快業務循環；打造力出一孔的組織文化。

項目6大亮點：

1. 緊貼部門重點與個人績效難點選題：通過提前收集高管難題、前期訪談，確保難題緊貼戰略重點問題；

2. 設計活動，促進產品經理的關系連接：每期私董會設計了不同的活動，使高管深度了解彼此的個性；

3. 互幫互助，激發跨部門協同的增強：每次私董會環節，小組成員提供個人的經驗分享之外，在每期案主的難題制定了行動計劃后，每位高管都對案主提供個人支持；

4. 激發系統思考，改善高管心智模式：私董會中運用到了頭腦風暴法、團隊列名法等團隊共創工具，使高管們開始自我管理；

5. 過程有跟進，成果有保障：安排月度的項目組與教練的跟進輔導，確認行動計劃的落地；

6. 下沉復制，沉淀組織學習方法論：公司內掀起對私董會技術、行動學習技術的學以致用的風潮，未來會進一步擴大方法論的持續實踐規模和效果。

【成果與反饋精選】

1、部門與崗位難題的解決：來自不同線條9位首席產品經理的業務難題得到解決，目標達標率80%以上；2、產品經理關系的促進：高管們增加了信任關系，為跨部門協作打好了基礎；3、跨部門協同的增強