【培養(yǎng)對(duì)象】事業(yè)部全員

【項(xiàng)目背景】

蒙牛低溫產(chǎn)品持續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)19年，在發(fā)展過(guò)程中如何跑贏自己并持續(xù)擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，是在經(jīng)濟(jì)下行期面對(duì)的巨大挑戰(zhàn)。面對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中“轉(zhuǎn)型難、增長(zhǎng)難、提效難”的問(wèn)題，聚焦業(yè)務(wù)攻堅(jiān)與人員賦能。通過(guò)成事、成師、成式3大抓手達(dá)成2023技控4大目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略承接下的流程簡(jiǎn)化、業(yè)務(wù)優(yōu)化、管理優(yōu)化。

【項(xiàng)目目標(biāo)】

1.整體目標(biāo)：“推動(dòng)高質(zhì)發(fā)展，成就高質(zhì)冠軍”。

2.四大目標(biāo)：

①普及技控觀念，工作坊+技控密碼，承接戰(zhàn)略，組織創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化，業(yè)務(wù)優(yōu)化；②培養(yǎng)技控導(dǎo)師，培養(yǎng)40名，儲(chǔ)備20名，實(shí)現(xiàn)能力內(nèi)化；③沉淀技控案例，沉淀內(nèi)部案例200+，實(shí)現(xiàn)流程簡(jiǎn)化，能力提升；④核心項(xiàng)目落地，粵海戰(zhàn)區(qū)試點(diǎn)績(jī)效改進(jìn)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)突破增長(zhǎng)。

【設(shè)計(jì)思路和亮點(diǎn)】

項(xiàng)目通過(guò)“做成3件大事、培養(yǎng)1批導(dǎo)師、沉淀1套模式”，實(shí)現(xiàn)技控觀念厚植一線、績(jī)改項(xiàng)目突破增長(zhǎng)、技控導(dǎo)師向陽(yáng)成長(zhǎng)、技控文化推廣復(fù)制的蒙牛低溫突破創(chuàng)新發(fā)展局面。

項(xiàng)目亮點(diǎn)：

①顛覆式刷新管理思維：通過(guò)業(yè)務(wù)項(xiàng)目攻堅(jiān)等關(guān)鍵動(dòng)作，全面助力組織高質(zhì)量發(fā)展。

②能力型創(chuàng)新培訓(xùn)項(xiàng)目：“簡(jiǎn)化事、賦能人”，通過(guò)課題研討+工作還原，設(shè)計(jì)線上線下混合制學(xué)習(xí)項(xiàng)目，推廣普及績(jī)效改進(jìn)與技控。

③突破性行動(dòng)學(xué)習(xí)增長(zhǎng)：聚焦戰(zhàn)略品優(yōu)益C，通過(guò)目標(biāo)、現(xiàn)狀、差距分析設(shè)計(jì)方案，尋求業(yè)績(jī)突破的新引擎。

④內(nèi)生式技控人才培養(yǎng)：注重內(nèi)生內(nèi)化人才培養(yǎng)儲(chǔ)備，通過(guò)學(xué)習(xí)、翻轉(zhuǎn)、輔導(dǎo)等技術(shù)，進(jìn)行技控導(dǎo)師認(rèn)證。

⑤成長(zhǎng)型技控大賽落地：舉辦首屆低溫技控大賽，以賽促學(xué)、以學(xué)促改，過(guò)程中不斷尋找“成效代價(jià)比”的最優(yōu)方案。

⑥實(shí)用型技控管理模式：沉淀低溫績(jī)效改進(jìn)推廣模式、技控人才選用育留機(jī)制，依托技控案例手冊(cè)，全面推廣技控文化。

【成果與反饋精選】

1.績(jī)效改進(jìn)觀念普及，技控逐漸成為管理語(yǔ)言：

“績(jī)效改進(jìn)工作坊”累計(jì)開(kāi)班9個(gè)，拉通覆蓋540余人次，產(chǎn)出績(jī)效改進(jìn)課題54個(gè)，技控課題520個(gè)。“技控密碼”線上全員學(xué)習(xí)技控，5200人完成線上微課與直播學(xué)習(xí)，累計(jì)學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)10400小時(shí)。

2.拿業(yè)績(jī)結(jié)果，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，戰(zhàn)區(qū)績(jī)效改進(jìn)行動(dòng)學(xué)習(xí)攻堅(jiān)項(xiàng)目：

戰(zhàn)區(qū)試點(diǎn)績(jī)效改進(jìn)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，組織3次線下輔導(dǎo)，通過(guò)目標(biāo)、現(xiàn)狀、差距分析聚焦3大課題支撐完量方案，進(jìn)行增長(zhǎng)模式探索。

3.技控能力內(nèi)化，完成認(rèn)證第一批47名技控導(dǎo)師：

經(jīng)過(guò)3天的“技控導(dǎo)師工作坊”全程高能參與，47名伙伴成為低溫第一批技控導(dǎo)師。

4.技控能力沉淀，舉辦企業(yè)技控大賽，304個(gè)技控案例入圍：

通過(guò)大賽更好實(shí)施技控案例，提升一線單點(diǎn)執(zhí)行效率，目前已有304個(gè)案例提報(bào)實(shí)施中。