【培養對象】38周歲及以下的集團總部業務經理、權屬企業中層管理人員

【項目背景】

山東高速集團2022年躋身世界500強企業，高速公路作為傳統行業，高水平、專業化的經營管理團隊少，面對集團高質量發展和建設“雙一流”企業的目標，急需培養商業人才。積極推動人才隊伍專業化、知識化、年輕化，為企業可持續、高質量發展提供人才支撐勢在必行。

【項目目標】

1.設計一套易于復制的人才培養模式，推廣標準化的人才培養體系。

2.開發一批能夠傳承的優質課程資源，開發60門商學體系課程。

3.培養一批精明強干的經營管理專家，40名學員經過考核，達到提拔任用水平。

4.產出一批標新立異的創新研究成果，形成80個調研報告、研究課題、專利等成果。

【設計思路和亮點】

1.“三大能力”人才培養導向：產業思維高度、宏觀戰略格局、經營管理潛質。

2.“四位一體”人才培養方法：打通“識別、分析、培養、評估”全鏈條，建立系統化人才培養理念，采用15FQ+測評、蓋洛普Q12測評、柯氏四級評估等專業工具，保障和提升培訓效果。

3.“五線并行”人才培養模式：創立了“認知線、學習線、行動線、輔導線、反饋線”五線并行的培訓模式，采用“線下集中學習、線上拓展授課、內外部標桿參訪、導師輔導、商業實戰、興趣小組”相結合的學習方式，織密人才培養網絡。

【成果與反饋精選】

1.項目價值：形成“五線并行”的人才培養方法論；10次理論大課搭建起商學課程體系，全面提升產業認知，充分為金融投資業務賦能。

2.個人價值：學員全部得到提拔使用，其中23名學員走上集團黨委管理的中層崗位；學員業務技能、工作業績水平全面提升，年度績效考核優秀率80%以上。

3.企業價值：產出課題報告11份；申請專利30項，其中35%完成成果轉化；形成調研報告40篇、行業研究報告10篇。