【培養(yǎng)對(duì)象】基層管理者及后備高潛

【項(xiàng)目背景】

吉致汽車金融正處于業(yè)務(wù)發(fā)展2.0時(shí)代，從高速發(fā)展階段邁向高質(zhì)量發(fā)展階段，在持續(xù)深耕體系內(nèi)業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)上，同時(shí)開(kāi)展大客戶業(yè)務(wù)、網(wǎng)約車業(yè)務(wù)、二手車業(yè)務(wù)并積極探索體系外業(yè)務(wù)。在此背景下公司定義了“三化”人才戰(zhàn)略，其中，基層管理者及后備高潛的培養(yǎng)是打造管理人才精英化的起點(diǎn)，是為公司發(fā)展輸送人才的重要舉措。

【項(xiàng)目目標(biāo)】

本項(xiàng)目旨在打造吉致未來(lái)的精英型管理者，有以下四大目標(biāo)：

1、塑其形：甄選基層管理者及后備高潛，幫助其建立管理共識(shí)、掌握管理技能，打造成為吉致精英型管理者的“好底子”。

2、磨其志：承接奮斗者企業(yè)文化落地，打造不確定且極具挑戰(zhàn)的任務(wù)場(chǎng)景，注重個(gè)體意志磨練和團(tuán)隊(duì)凝聚力打造。

3、觀其變：整個(gè)項(xiàng)目即是一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程，也是學(xué)員發(fā)展?jié)摿Φ目疾鞕C(jī)會(huì)。HRBP全程參與觀察并價(jià)值輸出。

4、秀其才：作為最年輕的管理層，學(xué)習(xí)與匯報(bào)環(huán)節(jié)會(huì)給到學(xué)員更多創(chuàng)意展示，泛娛樂(lè)化元素融入其中。

【設(shè)計(jì)思路和亮點(diǎn)】

設(shè)計(jì)思路：O2O+721+PLS+閉環(huán)

設(shè)計(jì)亮點(diǎn)：

1、數(shù)字賦能：數(shù)字化產(chǎn)品與線上運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，促進(jìn)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化

2、言傳身教：外有管理課程學(xué)習(xí)，內(nèi)有翻轉(zhuǎn)課題互學(xué)，中層管理者導(dǎo)師保駕護(hù)航

3、擴(kuò)大影響：年輕人喜歡“Play Learning Show”作為匯報(bào)方式爆笑全場(chǎng)、擴(kuò)大影響

4、閉環(huán)跟蹤：通過(guò)脈動(dòng)跟蹤調(diào)研，汲取多角度反饋，發(fā)現(xiàn)學(xué)員行為變化

【成果與反饋精選】

1、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)：根據(jù)學(xué)習(xí)前后的測(cè)試數(shù)據(jù)，學(xué)員收獲進(jìn)步達(dá)到93%（DDI領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)平臺(tái)全行業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)為82%）。

2、知識(shí)沉淀：沉淀出6門管理知識(shí)類翻轉(zhuǎn)課程，并有1本領(lǐng)導(dǎo)力專題企業(yè)內(nèi)刊全員分享。

3、人才儲(chǔ)備：儲(chǔ)備中基層管理后備力量60余人，并挖掘出多位優(yōu)秀高潛，未來(lái)給予機(jī)會(huì)和重任。

4、學(xué)員反饋：100%培訓(xùn)課程總體滿意度（全部5分：非常愿意向他人推薦），88%學(xué)員將所學(xué)運(yùn)用到工作中。