【培養對象】中高層管理者

【項目背景】

基于公司戰略變革、組織變革及百億目標的需求，急需開展干部梯隊人才培養，支撐公司戰略目標、組織變革和業務增長對管理人才的需求；打造一支以核心價值觀為內核，具備經營思維，有足夠業務基礎的管理型中高層領導者隊伍。

【項目目標】

1、人才梯隊儲備：培養一批優秀經理/分總，助力業務發展，并持續從中識別高潛人才，作為組織進一步發展的儲備軍；

2、領導能力提升：幫助優秀經理/分總在領導力、創新、戰略、市場營銷、財務管理、人力資源等層面得到提升，助力從“團隊管理者”到“團隊領導者”轉變；

3、項目運營標準化：沉淀一套清晰可復制的針對優秀經理/分總的課程體系、班級運營模式以及人才發展機制。

【設計思路和亮點】

1、與干部繼任管理體系緊密結合；從繼任崗位梳理-繼任提名-入池管理-在池培養-出池評價。

2、采用OMO形式提供緊貼實際業務的全新共創、賦能與研討；整體培養注重訓戰結合，10%培訓+20%經驗交流+70%任務實踐。

3、專業的項目運營設計及實施；學員任務線（學練考）-教輔任務線-運營任務線（內容運營、過程運營、體驗運營及社群運營）-評估線。

4、高管全程參與；導入專家講師團+導師機制+教練機制，高管全程參與授課、點評、導師等支持，讓學員成長更具保障。

【成果與反饋精選】

1、沉淀一套干部選拔及培養體系標準：從繼任崗位梳理-繼任提名-入池管理-在池培養-出池評價的整體操作體系、工具及標準等。

2、中高層領導者課程體系的沉淀：

（1）課程沉淀：沉淀線上課程7門，內部自主開發沉淀6門課程；

（2）測評工具：+解讀：管理潛能發展測評和測評解讀，可用于后期集團中高層人才的盤點及招聘時使用；

（3）輸出6份論文：針對解決企業難題、共創具有落地價值的論文。

3、項目滿意度較高：整體得分9.19分（滿分10分）。