【培養(yǎng)對(duì)象】國(guó)貿(mào)控股集團(tuán)優(yōu)秀年輕中層干部

【項(xiàng)目背景】

自20年起，國(guó)貿(mào)控股人力部戰(zhàn)略規(guī)劃診斷報(bào)告、年度重要工作報(bào)告中均尖銳地指出面向未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展，現(xiàn)有中基層管理者隊(duì)伍的戰(zhàn)略支撐度較弱，同時(shí)面臨著年輕干部斷層、培養(yǎng)體系不完善、培養(yǎng)成果不顯著等問(wèn)題，復(fù)合型年輕干部培養(yǎng)工程-“遠(yuǎn)航計(jì)劃”應(yīng)需而生。

【項(xiàng)目目標(biāo)】

在國(guó)貿(mào)控股集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中有大量的“整合”動(dòng)作，這對(duì)年輕干部們系統(tǒng)地解決組織問(wèn)題、跨板塊調(diào)用管理資源的能力及在組織中打造文化感召力提出了全新挑戰(zhàn)，故“遠(yuǎn)航計(jì)劃”的三大項(xiàng)目目標(biāo)如下：

1.促進(jìn)組織績(jī)效：提升年輕干部掌握發(fā)現(xiàn)并系統(tǒng)化解決組織問(wèn)題的能力，打造實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的鐵軍隊(duì)伍。

2.共享管理智慧：提升年輕干部知識(shí)與管理智慧共創(chuàng)共享的能力，讓優(yōu)秀成就優(yōu)秀。

3.踐行企業(yè)文化：提高年輕干部對(duì)國(guó)貿(mào)控股企業(yè)文化的認(rèn)同感，推動(dòng)其在學(xué)習(xí)與工作中以實(shí)際行動(dòng)踐行核心價(jià)值觀，進(jìn)一步打造文化感召力。

【設(shè)計(jì)思路和亮點(diǎn)】

1、設(shè)計(jì)思路

秉持“721”培養(yǎng)法則，圍繞“提升年輕干部掌握發(fā)現(xiàn)并系統(tǒng)化解決組織問(wèn)題的能力”這一項(xiàng)目定位，設(shè)置學(xué)習(xí)線(xiàn)、行動(dòng)線(xiàn)、融合線(xiàn)，三線(xiàn)并進(jìn)的混合式學(xué)習(xí)，在項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效與學(xué)員能力的雙線(xiàn)提升。

2、項(xiàng)目亮點(diǎn)

亮點(diǎn)1.訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合 以終為始：課程學(xué)習(xí)、課題實(shí)踐均服務(wù)于清晰的實(shí)踐場(chǎng)景，解決一個(gè)具體的績(jī)效改進(jìn)問(wèn)題；

亮點(diǎn)2.跨級(jí)選修 組織關(guān)注：學(xué)員可選修高管項(xiàng)目中的部分課程做為X選修課，當(dāng)期學(xué)員被邀請(qǐng)列席當(dāng)年度部分重要高管級(jí)別會(huì)議，提高戰(zhàn)略高度、拓寬管理視野；

亮點(diǎn)3.形式多樣 視角豐富：項(xiàng)目融合工作坊、行動(dòng)學(xué)習(xí)、移動(dòng)課堂、沙盤(pán)演練、案例萃取等多種學(xué)習(xí)形式，也邀請(qǐng)內(nèi)外部多元異構(gòu)的講師隊(duì)伍，為學(xué)員帶來(lái)多維經(jīng)驗(yàn)視角；

亮點(diǎn)4.融合文化 精益運(yùn)營(yíng)：從設(shè)計(jì)班級(jí)專(zhuān)屬視覺(jué)體系、到特色班級(jí)小儀式，全面打造深度沉浸式學(xué)習(xí)體驗(yàn)。

【成果與反饋精選】

1、TOP評(píng)價(jià)體系-T：人才輸出

向國(guó)貿(mào)控股各條戰(zhàn)線(xiàn)共計(jì)輸出150多名優(yōu)秀年輕干部，其中23人已成長(zhǎng)為國(guó)貿(mào)控股的高層管理干部。

2、TOP評(píng)價(jià)體系-0：組織經(jīng)驗(yàn)沉淀

共形成93個(gè)管理提效案例、63個(gè)業(yè)務(wù)突破案例，優(yōu)秀案例精選成冊(cè)，供組織內(nèi)部學(xué)習(xí)復(fù)制。

3、TOP評(píng)價(jià)體系-P：組織績(jī)效提升

超80%課題切實(shí)改進(jìn)組織績(jī)效。