【培養(yǎng)對象】公司主管層干部

【項目背景】

為貫徹落實華潤集團“1246”模式，助力打造“三個一批工程”，推進“漿才計劃”方案落地，結(jié)合華潤博雅生物干部團隊現(xiàn)狀，加快經(jīng)營管理人才梯隊與組織能力建設(shè)。

【項目目標(biāo)】

通過采用OMO的線上和線下課程結(jié)合培養(yǎng)模式，幫助管理干部澄清當(dāng)前首要問題，掌握關(guān)鍵能力，提升各級干部想干事、能干事、干成事，不斷解決問題、破解難題的能力。

【設(shè)計思路和亮點】

公司主管層干部對下直接監(jiān)督和管理基層員工的工作，對上是晉升經(jīng)理層的核心梯隊，處于管理者團隊等級的紐帶層和關(guān)鍵層。而身為基層管理者，面臨著從績優(yōu)員工到基層管理者的角色轉(zhuǎn)變，因此需要掌握員工帶教與輔導(dǎo)的能力。同時，作為管理者，需要對所管轄的員工的性格進行分析，在提升自我目標(biāo)管理的情況下，帶領(lǐng)團隊取得高績效。此外，晉升為管理者后，日常工作需要更多的對上級進行匯報和溝通。因此，針對基層管理者，本次課程從導(dǎo)師帶教、性格分析、管理能力提升及向上溝通與匯報等四維度進行課程安排。

考慮公司人員比較分散，因此在項目設(shè)計時，將整個學(xué)習(xí)過程分為線上理論學(xué)習(xí)和線下行動學(xué)習(xí)工作坊兩個階段。線上學(xué)習(xí)階段以理論知識攝入為主，結(jié)合階段性的課后作業(yè)及考試、競賽，保證學(xué)習(xí)效果和趣味性。

線下工作坊通過對“如何提升年輕員工工作積極性”進行研討，從“協(xié)助員工做好職業(yè)規(guī)劃”、“建設(shè)和諧、融洽的團隊氛圍”、“強化績效結(jié)果應(yīng)用”等多個維度給出相應(yīng)的解決方案，保證員工工作積極性的提升。

【成果與反饋精選】

ü 覆蓋公司全體主管層管理干部共178人，分12個小組。整體培訓(xùn)運營采用個人積分+小組積分的形式開展，最終以個人積分排名前30優(yōu)秀學(xué)員進入線下行動學(xué)習(xí)工作坊，對工作中碰到的實際問題進行研討，形成相應(yīng)的可落地的解決方案。

ü 項目整體參與率、結(jié)課率、作業(yè)提交率均為100%，考試通過率99.4%，共篩選出近200份精選作業(yè)進行分享。

ü 課程滿意度：9.3分（滿分10分）

ü 通過培訓(xùn)推動了公司干部梯隊建設(shè)，訓(xùn)練營期間及后期共推進干部輪崗4人次、干部晉升/調(diào)崗6人次。