【培養對象】新進操作工

【項目背景】

如何做好新時期產業工人隊伍建設，特別是新入職產業工人的培養；如何解決制漿造紙產業工人招聘專業不對口的難題；如何幫助專業不對口的新進一線員工快速上崗、定崗？這些問題都擺在公司面前，為此，2019年，公司決定設計和啟動“青藍計劃”一線產業工人培養特訓營。

【項目目標】

項目通過訂單式培養，主要有三個方面的目標：

1. 短期培養目標（識別人）:1-6個月后能基本認知公司工藝流程、企業文化、產品結構、規章制度及生產經營狀況等，建立歸屬感，勝任崗位；

2. 中期培養目標（發展人）:6個月-1年后，能夠熟練操作崗位，解決生產實際問題，成為各生產一線的崗位專責及生產骨干；

3. 長期培養目標（成就人）:5年后作為工匠培養，讓其成長為公司各業務模塊優秀專責及工班長，通過不斷優勝劣汰，沉淀下來，成為未來技能的匠人及領軍人物。

【設計思路和亮點】

培訓項目共分為4個階段，針對90后00后青年員工特點，為新員工量身打造線上+線下相結合的混合式培訓項目，“青藍計劃”借用德國“雙元制”培養模式，理論+實踐相結合，以“學、競、練、思、融、踐”為指引方針，從企業認知、自我管理、專業能力、職業道德等多維度展開，全過程輔導、跟蹤、評估和考核，為公司培養合格員工，讓新員工實現從校園人、社會人到“產業工人”的蛻變。

同時，項目過程考評細致嚴格，有詳細的操行評分，作為學員評價的重要依據。采用小組長及班委綜合管理制度，結合公司各層級技能競賽、崗位練兵、師徒翻轉課程等，提升員工綜合實力。

【成果與反饋精選】

一、公司層面：1、近5年來為公司各單位持續培養了500多名高精尖的產業工人隊伍。2、使新員工更好地理解并掌握生產技能，提高生產效率。3、通過提高工人的技能和安全意識，降低工傷發生率。4、營造積極的工作氛圍，促進員工之間交流和協作。5、減少員工流失，留著率從50%提升到86%。6、為公司長期發展提供保障。

二、組織層面：1、形成2種培養方式：一是校招生孕育式培養；二是社招生引領式培養。2、打造一套職業發展路徑。3、產生4個階段培養核心體系內容。4、師資建設提升：為公司培養了內部優秀培訓師，共25堂精品管理+業務課程。

三、個人層面：1、提升技能。2、增強自信心。3、增加職業發展機會。4、提高工作效率。