【培養對象】中基層管理者

【項目背景】

1.企業提質轉型需求：高素質人才賦能精細化管理。

2.化解“三大矛盾”：企業業務快速增長與人才數量缺口之間；企業高質量發展與拔尖優秀人才不足之間；企業青年員工成長與傳統選拔培養機制之間的矛盾。

【項目目標】

1.建立機制。搭建符合企業人才成長規律的人才梯隊建設閉環，打造人才鍛造系統，暢通人才選拔及晉升通道，給員工成長路徑和舞臺。

2.培養人才。提升中基層管理人員綜合素質、管理能力、帶教能力等，培養一支有成長意愿、管理意識和管理能力的儲備隊伍。

3.提升效能。通過優化中基層管理人員隊伍，解決企業中基層管理者儲備量不足和能力崗位匹配度不高的問題，充分發揮中基層管理人員在企業精細化管理方向的中堅作用。

【設計思路和亮點】

1.理論指導。人力資本+勝任素質模型+人才金字塔結構+任職資格+職業生涯等管理學理論，人才畫像+素質建模+行動學習+IDP+360o評估等方法和工具。

2.目標確定。圍繞企業戰略目標、人才頂層設計與發展藍圖，選定培養對象、明確項目目標。

3.機制依托。設置“取長補短”的周期性成長跟蹤機制，“內學外促”雙循環培訓機制，“導師結對”互動提升機制，“高管引路”管理晉升機制，“青年創投”實踐演練機制，“評估反饋”復盤改進機制。

4.步驟推進。有序推進“選”“學”“賦”“練”“評”五大步驟，開展中基層管理人員培養工作。

【成果與反饋精選】

項目成果：

1.打造了一個人才培養品牌。項目實施以來，入庫后備青年人才年度考核均在80分以上，90分以上人員均已提拔，提拔比例達67%。

2. 構建了一套模式。形成了一套人才畫像、培養賦能以及實踐演練為內容的“認知+學習+實踐”模式。

3.建立了一支隊伍。逐步培養了一支有成長意愿、管理意識和管理能力的儲備隊伍。

4.產出了一批成果。“引航計劃”下培養的中基層管理人員已孵化25+管理及技術類課程，制定或修訂制度流程87項，形成企業經營課題及落地方案2項。

反饋精選：

1.項目內循環下的迭代升級。該項目共有跟蹤培養、延續培養、觀察培養三年周期，每個周期內均進行項目形式和內容的迭代升級。

2.項目執行的成本可控。通過學員二次開發與部門資源置換，控制項目整體運營成本。

3.項目成效多主體輻射。項目中，中基層管理人員實現各項能力的提升；中高層管理人員參與項目，實現領導力和識人用人能力的提升，達成一個項目，雙向培養效益。