【培養(yǎng)對象】區(qū)域主管

【項目背景】

企業(yè)高速發(fā)展期，急需儲備高潛門店運(yùn)營管理人員，但當(dāng)前商貿(mào)盤點(diǎn)呈現(xiàn)各商貿(mào)人能力單一、可儲備管理人員少，需要提升基層管理者的復(fù)合能力為企業(yè)的發(fā)展變革提供人才支持。

1、后疫情時代商業(yè)環(huán)境的不確定性大

當(dāng)前市場環(huán)境的不確定性強(qiáng)，市場變動大，需要保障企業(yè)發(fā)展的生命力

培養(yǎng)復(fù)合型人才

提升基層管理者的綜合能力，跟上企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)增速，優(yōu)秀一線管理者的占比30%

2、多元化零售渠道發(fā)展，企業(yè)增長快

直營門店+特許門店+外賣+線上電商平臺+通路渠道等多渠道運(yùn)營，企業(yè)增長增速，需要提前做好人才儲備

為精細(xì)化運(yùn)營做人才儲備

為后期的精細(xì)化運(yùn)營和管理提前做好人才儲備

3、復(fù)合型人才需要

公司業(yè)務(wù)形態(tài)逐步增加，對門店運(yùn)營管理人員綜合能力提出更高要求

為合伙制、承包制打基礎(chǔ)

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)通貨膨脹日益嚴(yán)重，為降低運(yùn)營與管理成本，需要考慮合伙制、承包制的運(yùn)營方式，基層管理人員的培養(yǎng)可以提前錨定有意愿、有能力的管理者

【項目目標(biāo)】

搭建零售管理序列人才梯隊，保障業(yè)務(wù)擴(kuò)張時對人才的需求，其中主管層級作為腰部力量尤為重要

一、【提報】進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)的梳理

基礎(chǔ)條件、工作業(yè)績、經(jīng)驗和能力素養(yǎng)、同盟感

二、【評估】篩選

以總部+大區(qū)為單位組成評估小組

三、【入池】

同層級的前20%入池

【設(shè)計思路和亮點(diǎn)】

利用“訓(xùn)戰(zhàn)”結(jié)合的方式，幫助區(qū)域主管能力提升：

【訓(xùn)】利用訓(xùn)練營的方式，線下集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容圍繞著“管理技能”“領(lǐng)導(dǎo)力”“專業(yè)技能”三大維度的多門課程組合而成，課程輸出是由全國優(yōu)秀的業(yè)務(wù)專家及外部資源聯(lián)合完成，使得課程不僅有緊跟時事的專業(yè)內(nèi)容也有實際操作案例，讓課程更具生命力。

【戰(zhàn)】從區(qū)域主管日程的KPI中提煉出關(guān)鍵指標(biāo)，設(shè)計了豐富的演練思考環(huán)節(jié)及日常工作中關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核跟蹤，對于排名較末的學(xué)員須上級進(jìn)行每月至少2次的輔導(dǎo)工作，對于高階的三星區(qū)域主管更是增加了經(jīng)營者所需具備的能力和思維。