【培養對象】通過選拔的項目部門負責人梯隊

【項目背景】

項目部門負責人作為一線作戰單元的初階管理者，是綠城管理3+3代建業務戰略落地的重要落腳點，該群體面臨從“個人貢獻者”向“團隊管理者”的關鍵角色跨越。

“月球計劃”培養項目聚焦“管理認知突破”、“專業技能精進”兩大核心和初階管理者的核心工作場景，劃分為管理段和專業段兩個階段，通過線上學習、集中面授、場景演練、項目參訪、匯報答辯等多種形式系統提升部門負責人梯隊人員的管理能力和專業能力。

【項目目標】

1、 系統提升項目部門負責人梯隊目標崗位勝任力：

① 關鍵管理場景和溝通場景掌握：輸出關鍵管理場景、溝通場景下的操作要點；

② 高績效學員占比提升：訓后高績效學員占比提升10%以上；

③ 學員管理技能均分提升：訓后學員銳途測評管理技能均分提升。

2、 輸出一套高質量的精品課程和工作案例：

借助“月球計劃”組織實施，輸出一系列初階管理和專業管控課程；學員結合工作實踐總結輸出一批優質案例，內部推廣應用。

【設計思路和亮點】

設計思路:

1、基于關鍵業務場景的演練設計：以能力模型為基礎，通過兩門課程導入，針對“6大核心管理場景+6大核心溝通場景”進行真實演練，確保學以致用；

2、線上與線下相結合的學習方式：前置課程學習與培訓運營通過線上學習平臺，內部專家講師線下集中授課；

3、以考促訓、從嚴治學的管控要求：設置訓前入學考試、訓中階段測驗、訓后課題匯報環節，形成嚴進、嚴學、嚴出的學習考核要求；

4、通過資格認證實現培養出苗檢驗：學員結課后，需在1年內通過目標崗位的資格認證，實現人才選拔-人才培養-人才出苗的人才發展閉環全流程。

項目亮點:

1、聚焦關鍵業務場景的演練設計；

2、基于人才發展全流程的閉環設計；

3、以學員為中心的學習體驗設計。

【成果與反饋精選】

項目成果:

1、項目評估：項目評估5分（5分制）；

2、學員出苗：通過2021年、2022年兩期培訓實施，儲備了60多位優秀基層管理干部；

3、能力提升：高績效學員占比提升10%以上，學員管理技能測評均分較訓前提升；

4、知識沉淀：輸出精品管理課程和專業課程11門、內部優秀講師12人，學員工作案例30+個。

反饋精選:

學員反饋：“通過場景演練，對課程吃得更透了。”“培訓內容很實際，場景豐富，很多都可以用在我們日常工作中。寓教于樂，實用性很高。”