【培養(yǎng)對(duì)象】項(xiàng)目經(jīng)理

【項(xiàng)目背景】

中交服務(wù)集團(tuán)于2022年12月成立，由三家物業(yè)公司整合而成。這樣的背景下帶來的組織挑戰(zhàn)如下：

1． 組織對(duì)核心人員——項(xiàng)目經(jīng)理情況不清晰；

2． 來自三家不同物業(yè)公司的76名項(xiàng)目經(jīng)理，不熟悉中交服務(wù)戰(zhàn)略方向、企業(yè)文化及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

3． 76名項(xiàng)目經(jīng)理均為體制內(nèi)人員，不具備市場(chǎng)化專業(yè)能力，而中交服務(wù)集團(tuán)面臨2024年上市壓力，極需補(bǔ)齊能力短板。

【項(xiàng)目目標(biāo)】

促進(jìn)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)融合：

1． 完成公司戰(zhàn)略方向、企業(yè)文化解讀

2． 完成公司制度、要求學(xué)習(xí)

3． 完成對(duì)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式學(xué)習(xí)

助力組織人才識(shí)別：

1． 共識(shí)、校準(zhǔn)并輸出《中交服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理人才畫像》

2． 通過人才盤點(diǎn)，將現(xiàn)有76名項(xiàng)目經(jīng)理能力進(jìn)行識(shí)別，幫助組織識(shí)別人才

3． 結(jié)合盤點(diǎn)結(jié)果，小班教學(xué)，有針對(duì)性進(jìn)行提升

【設(shè)計(jì)思路和亮點(diǎn)】

1- 全，全面性。基于項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了“人—事—場(chǎng)”的全生命周期賦能規(guī)劃。

2- 系，系統(tǒng)化。通過“盤能力-明差距-強(qiáng)賦能-提業(yè)績(jī)”四個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接，系統(tǒng)化設(shè)計(jì)融合訓(xùn)內(nèi)容。

3- 高，有高度。項(xiàng)目于集團(tuán)組建半年期間啟動(dòng)，滿足公司在此階段的戰(zhàn)略核心，聚焦公司核心人群。

4- 銳，有銳度。通過盤點(diǎn)結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行分級(jí)分層、專屬小班授課、差異性賦能，更精準(zhǔn)。

5- 實(shí)，有實(shí)效。培訓(xùn)結(jié)束，不僅共創(chuàng)產(chǎn)出業(yè)務(wù)資料（含：復(fù)盤分析報(bào)告、業(yè)務(wù)清單等）；更是借助行為觀察，完成了人員的識(shí)別與盤點(diǎn)，形成了九宮格落位圖。

【成果與反饋精選】

10天的骨干班產(chǎn)出：1個(gè)崗位畫像、2份評(píng)估報(bào)告、1次人才盤點(diǎn)、4份復(fù)盤分析報(bào)告、4份增值業(yè)務(wù)清單、8個(gè)業(yè)務(wù)崗位畫像。