【培養(yǎng)對象】公司中層管理者

【項目背景】

卓越管理者訓(xùn)練營是面向公司中層管理者的培養(yǎng)項目。項目致力于提升管理團(tuán)隊整體管理能力，解決管理中的問題，實現(xiàn)績效改善和業(yè)績提升。

公司績效管理制度與流程清晰規(guī)范，但部門層內(nèi)部績效管理在目標(biāo)制定、考核評估、面談改進(jìn)等環(huán)節(jié)實施過程中，依然反饋不同程度的細(xì)節(jié)問題。為解決部門管理層細(xì)化考核落地等實際問題，經(jīng)充分調(diào)研分析決定開展績效管理主題學(xué)習(xí)班。

【項目目標(biāo)】

通過績效管理【理念】和【實操】的雙環(huán)學(xué)習(xí)，夯實中管團(tuán)隊對于整體績效考核體系、流程的充分理解與認(rèn)識。解決部門內(nèi)部細(xì)化規(guī)則模糊、考核反饋技巧缺乏、改進(jìn)提升抓手欠缺等痛點難題。

【設(shè)計思路和亮點】

【設(shè)計思路】

采用“雙環(huán)學(xué)習(xí)模型”。

【理念環(huán)】通過對績效管理的理念學(xué)習(xí)補(bǔ)充知識，結(jié)合學(xué)科網(wǎng)績效管理體系，實現(xiàn)理念與實際結(jié)合，促進(jìn)管理者對公司績效管理的認(rèn)知統(tǒng)一。

【實操環(huán)】通過實戰(zhàn)練習(xí)，聚焦績效管理的痛點，深挖團(tuán)隊績效管理問題的根因，并在項目中直接輸出方案，定向解決。實現(xiàn)管理者對績效管理的知行合一。

【項目亮點】

1、自研內(nèi)容，深度定制，項目沒有外采課程，小成本，高產(chǎn)出。

2、Online學(xué)習(xí)模式，短周期，純線上。業(yè)務(wù)旺季也能便捷高效的靈活學(xué)習(xí)。

3、聚焦業(yè)務(wù)痛點，學(xué)習(xí)產(chǎn)出拿來即用。

4、長線跟蹤，幫助管理者實現(xiàn)績效管理優(yōu)化方案的真正落地。

【成果與反饋精選】

【成果】

1、項目整體學(xué)習(xí)參與度100%，有實際學(xué)習(xí)成果并順利結(jié)業(yè)27人。

2、輸出1套系統(tǒng)的績效管理方法論，學(xué)員對績效管理的理念認(rèn)知達(dá)成共識。

3、打造拿來即用的績效錦囊，輸出25個知識要點卡，貫穿績效管理全流程。

4、輸出1份《學(xué)科網(wǎng)績效面談實施指南》，有效提升績效面談的技巧及績效改進(jìn)的效果。

5、聚焦問題和痛點，直接輸出21個部門的《部門績效考核規(guī)則優(yōu)化方案》，提升績效管理的科學(xué)性和規(guī)范性，目前均已開始試點。

【反饋】

1、項目整體滿意度95%，學(xué)員對項目的正向反饋多。

2、已經(jīng)有事業(yè)部協(xié)同HRBP開始在8個部門內(nèi)推行項目制考核。

3、成立績效優(yōu)化實施小組，多個部門提出輔導(dǎo)需求，目前已輔導(dǎo)6個部門開展OKR績效管理模式。