【培養對象】輸電運檢人員

【項目背景】

云南電網輸電設備規模大，輸電專業從業人員人數少，人才當量小；南方電網公司十四五規劃中明確提出要“堅持突出主責主業，圍繞輸配電核心業務，沿能源產業價值鏈延伸優化業務發展布局，打造核心競爭力”。云網輸電分公司承接云網輸電專業培養培訓，提升該專業從業人員技術技能水平迫在眉睫，“專家孵化營”項目應運而生。

【項目目標】

1. 建模式，沉淀一套科學、有效、實用的專家培養模式，持續推動人才培養工作；

2. 打造一支人才隊伍，實現“培養一批人，帶動一群人”的目標;

3. 建立一個體系，夯實培養資源基礎。

【設計思路和亮點】

1. 定制培養求實效：培養內容結合送培單位組織需求及學員個人職業發展需求，制定“一人一策”及“一人一題”；

2. 三庫支撐夯基礎：建立輸電專業知識技能庫、培訓評價資源庫、講師資源庫，保障培養資源基礎；

3. 三維選拔用資源：精準選拔可塑性強的輸電專業技術技能骨干進行重點培養；

4. 三階實施精培養：按照“集訓營”、“強化營”、“回爐營”三個階段開展培養實施工作；

5. 四度評估嚴評價：按照“周統計、月考評、季評比、年評價”的方式階段性檢驗培養效果并及時糾偏；

6. 兩措跟蹤見實效：建立跟蹤回訪機制，跟蹤成長情況；建立擇優用才機制，承擔省級急難險重任務及專項工作；

7. 領導掛帥建機制：省公司領導親自掛帥，建立“決策組”、“實施保障組”、“考評及工作組”等組織機構，建立培養保障機制。

【成果與反饋精選】

1.資源建設：形成工作任務193項，知識技能點682條，課程181門；

2.人才儲備：已培養56人，其中1人入庫拔尖技能專家，2人入庫領軍技能專家，6人入庫拔尖技能專家，23人達到入庫各級專家條件；

3.技能提升：25人取得輸電帶電作業資格證書，6人取得變電帶電作業資格證書，13人取得民航局駕駛員資格，7人取得民航局機長資格，5人通過技師評審認定，1人通過高級技師評審認定；

4.業務賦能：累計完成培養任務2000余項，其中生產作業163人次，專業方案及報告600余份；公司級制度、標準26份；科技創新管理及數字化轉型152人次，技術監督、專業巡維400人次；項目管理123項；

5.崗位晉升：12人崗位崗級晉升；

6.績效改善：學員返回送培單位后啟到“牽引機”作用，帶動本單位人員投身前沿探索、技術創新、技藝鍛造，在多個領域實現技術突破、管理優化及指標提升。