【培養對象】新入職電力員工

【項目背景】

入職第一年是員工角色塑造關鍵期，同時也是員工培養期，涉及多個培養事項，需要地市公司、省公司、國網公司三個層級的培訓單位來協作實施，所以如何應時應節、分層分級地開展新員工培養工作，顯得尤為重要。目前，河北電力新員工培養在以下三個層面存在痛點：

1.體系層面：培養方案不夠清晰，各級單位缺乏聯動。

2.業務層面：員工崗位實習標準化程度不高，實操培訓較少。

3.員工層面：培養過程缺乏幫助指導，培養期結束缺少量化考評。

【項目目標】

1.輸出一套培養機制：產出一系列的標準化指導資料，系統規劃培養方案。

2.塑造一個品牌項目：形成完備的資源庫與培訓方案，優化迭代正向循環。

3.培養一批優秀人才：提高員工技能水平與綜合素質，助力人才梯隊建設。

【設計思路和亮點】

設計思路：

本項目的設計思路為“統籌一頭一尾，三級協作實施”。即：

在培養期的開端，由成長地圖引領，給予學員全面清晰地指導。

在培養期的過程，充分發揮培訓中心承上啟下的作用，“向上”支撐國網公司新員工培訓，“向下”指導各用人單位培養工作，實現三級聯動管理。

在培養期的末尾，建立三維全面考評機制，給每位新員工作出全面綜合評價。

項目亮點：

1.繪制地圖，系統規劃員工發展路徑

2.多措并舉，規范地市公司培養模式

3.兩類培訓，發揮培訓中心平臺作用

4.全程跟蹤，支撐國網公司培訓工作

5.細化指標，建立三維全面考評機制

【成果與反饋精選】

1.搭建了一套培養機制

工作指導層面，形成《新員工培養工作意見》；培訓管理層面，形成《管理工作資料庫》；員工學習層面，形成《培養期員工學習手冊》；考核評價層面，形成《考評管理實施細則》。

2.塑造了一個品牌項目

1885名新員工參培；共建共享的師課資源庫；4門中電聯微課競賽優秀作品。

3.培養一批優秀人才

初、中級工鑒定通過率由59.24%提升至76.47%；43名青年員工在省公司級以上競賽獲獎；186名國網公司培訓優秀學員；14名國網公司級青年先鋒；589名公司各級青年先鋒。