【培養對象】云南電網公司優秀班站所長

【項目背景】

技能是強國之基、立業之本，班站所長作為云南電網公司技能人才培養中的“基石”，起著至關重要的作用，應該持續加大培養力度。黨和國家都十分重視技能人才培養，南方電網公司先后印發“三基”技能建設工作方案及加強班站所長隊伍建設意見，云南電網公司積極響應，在分析班站所長人員基礎情況以及過往培養經驗的基礎上，基于“認知、行為、結果”三個層面，打造云網“將才”培養項目。

【項目目標】

整體目標：打造“管理進階、標桿引領”的復合型人才

1、學習目標：培訓全階段考核通過率≥ 95%；

2、業務目標：通過3年培養最終輸出優秀班站所長600人，為公司管理人員儲備優秀人才；

3、成果目標：沉淀“將才”培養模式；持續打造云網班站所長品牌。

【設計思路和亮點】

設計思路：要做到知行合一，必須打通“認知、行為、結果”三個層次。學到——理解掌握，做到——內化吸收，做成——總結復盤，本項目采用“階段性集中授課、線上持續自學、限期崗位實戰、末期成果發布”混合式分階段的培養方式進行，創新設計“三段四線五維”培訓思路，圍繞四條主線，分三個階段實施，結合差異化培訓評估方法，建設五維項目運營機制，保障培訓效果。

【成果與反饋精選】

1、學習目標：培訓全階段考核通過率≥95%目標全面達成；

2、業務目標：從2021年“將才”班啟動以來，已成功舉辦5期“將才”，每期100人，共培養500名“將才”。由于疫情影響開班數量，距離600名的業務目標還差6%，將繼續前進，在2025年內完成總共培養1000名將才的總體目標；

3、成果目標：數據成果方面，經過3年積累，產出累累碩果，精品案例達到60份，行動學習實際報告達到60份等，為公司發展沉淀了一批寶貴的一線經驗。