【培養(yǎng)對象】一線關(guān)鍵崗位人才
【項目背景】
面對企業(yè)快速發(fā)展與工程項目一線人才緊缺的矛盾，中鐵十局吸收國內(nèi)外先進的勝任力提升實踐經(jīng)驗，在以往“系統(tǒng)化培訓(xùn)”理念上，探索形成了 “建學(xué)考認(rèn)”勝任力提升路徑，將學(xué)習(xí)、考核、認(rèn)證嵌入到人才選用機制中，搭建了一套兼具系統(tǒng)性和針對性的學(xué)習(xí)發(fā)展體系。
【項目目標(biāo)】
1.建立一套全流程、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的勝任力提升路徑及資源體系，讓培訓(xùn)考核如同駕照考試，實現(xiàn)智能化模塊學(xué)習(xí)、考核、認(rèn)證。
2.暢通項目一線員工學(xué)習(xí)發(fā)展通道，平均每年培養(yǎng)出500名左右一線項目關(guān)鍵崗位人才。
【設(shè)計思路和亮點】
業(yè)培聯(lián)動，打破常規(guī)“辦班”思維，從“人才開發(fā)”角度發(fā)揮培訓(xùn)作用。主要創(chuàng)新點有三個：一是搭建系統(tǒng)性學(xué)習(xí)發(fā)展體系。按照任務(wù)建模、系統(tǒng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)考核、崗位認(rèn)證四個環(huán)節(jié)，為每個崗位有針對性地設(shè)計一條學(xué)習(xí)、考核、認(rèn)證路徑，通過系統(tǒng)培訓(xùn)，批量縮短員工到達勝任期的時間。二是推動企業(yè)培訓(xùn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。采用數(shù)字化手段搭建14個崗位的“全景式”學(xué)習(xí)地圖，讓學(xué)習(xí)考核如駕照考試，實現(xiàn)全流程、系統(tǒng)化、自動化、標(biāo)準(zhǔn)化，解決傳統(tǒng)培訓(xùn)模式中學(xué)習(xí)內(nèi)容缺乏針對性、學(xué)習(xí)過程難跟蹤等痛點問題。三是實施“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”培訓(xùn)模式。遵循“721”學(xué)習(xí)法則，把集中學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)、崗位練習(xí)、階段測試、崗位帶教、導(dǎo)師反饋整合到一條學(xué)習(xí)路徑中，彌補了單純面授培訓(xùn)的不足，學(xué)習(xí)內(nèi)容更加貼近工作場景，學(xué)練結(jié)合，快速提升崗位專業(yè)勝任力。
【成果與反饋精選】
一是縮短培養(yǎng)周期。一線人才成長速度平均加快30%。
二是激發(fā)成長動力。126人得到晉升，780人納入項目“五部兩室”部長后備人才庫。
三是沉淀知識資產(chǎn)。產(chǎn)出了2000多門課程、300多個案例，搭建了 “橫向分模塊、縱向分崗位”的專業(yè)課程體系。
四是提升培訓(xùn)質(zhì)效。采用數(shù)字化手段搭建了崗位學(xué)習(xí)地圖，學(xué)習(xí)考核如同駕照考試實現(xiàn)全流程、系統(tǒng)化、自動化、標(biāo)準(zhǔn)化。