【培養(yǎng)對(duì)象】132家企業(yè)HR人員近300人
【項(xiàng)目背景】
挑戰(zhàn)：港華燃?xì)饧瘓F(tuán)是燃?xì)庑袠I(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，借助母公司香港中華煤氣的實(shí)力和背景，專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理水平達(dá)到業(yè)內(nèi)領(lǐng)先。在燃?xì)庑袠I(yè)大發(fā)展背景下，業(yè)內(nèi)人才爭(zhēng)奪激烈。
現(xiàn)狀：集團(tuán)132家企業(yè)分布全國(guó)，80%的企業(yè)分布在二線城市以下，企業(yè)HR人員通常身兼數(shù)職，專(zhuān)業(yè)及管理能力不足以應(yīng)對(duì)上述挑戰(zhàn)。
【項(xiàng)目目標(biāo)】
1. 構(gòu)建企業(yè)HR能力提升路徑圖：建立HR專(zhuān)業(yè)課程體系，開(kāi)發(fā)課程≥20門(mén)；開(kāi)發(fā)HR專(zhuān)業(yè)知識(shí)題庫(kù)，題量≥1000題；沉淀HR標(biāo)桿案例庫(kù)，標(biāo)桿案例≥30個(gè)。
2. HR管理成效：100%的企業(yè)實(shí)現(xiàn)合法合規(guī)，降低風(fēng)險(xiǎn)；80%的企業(yè)完善人力資源預(yù)算控制體系、培訓(xùn)管理體系和企業(yè)文化體系；20%的企業(yè)可在人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)管理、人才培養(yǎng)產(chǎn)出標(biāo)桿實(shí)踐。
3. 組織能力提升成效。
【設(shè)計(jì)思路和亮點(diǎn)】
【設(shè)計(jì)思路】
?ATD人才發(fā)展能力模型：個(gè)人能力，專(zhuān)業(yè)能力，組織影響力
?楊三角模型：?jiǎn)T工能力，員工思維模式，員工治理方式
【亮點(diǎn)】
1. “扶上馬，送一程”，直接給予制度支持與基礎(chǔ)能力培育發(fā)展兩手抓，首先確保100%企業(yè)達(dá)到合法合規(guī)，降低風(fēng)險(xiǎn)。
2. “課程為主，知識(shí)競(jìng)賽為輔”，多管齊下有重點(diǎn)有100%覆蓋提升HR人員個(gè)人能力和專(zhuān)業(yè)能力。
3. “連接業(yè)務(wù)重點(diǎn)，合縱攻破難題”，集團(tuán)重點(diǎn)課題聯(lián)合研究，企業(yè)難題破解實(shí)踐，組織HR實(shí)踐案例大賽，協(xié)助HR成為業(yè)務(wù)合作伙伴，提升組織影響力。
4. “管理閉環(huán)，持續(xù)提升”，成熟度評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)核查機(jī)制實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)，持續(xù)優(yōu)化提升現(xiàn)有體系。
【成果與反饋精選】
1. 一本300頁(yè)的HR管理白皮書(shū)，從人力資源規(guī)劃到人力資源系統(tǒng)操作共11個(gè)部分，涵蓋HR日常管理操作文件，表格及工作指引。
2. 一套HR課程體系，線上課27門(mén)（16門(mén)已開(kāi)發(fā)）；線下課17門(mén)（6門(mén)已開(kāi)發(fā)）；混合式課程10門(mén)（1門(mén)已開(kāi)發(fā)）。針對(duì)不同專(zhuān)業(yè)層級(jí)不同模塊設(shè)計(jì)HR專(zhuān)業(yè)課程。
3. 一套HR專(zhuān)業(yè)知識(shí)題庫(kù)，逾5000道題。
4. 一個(gè)HR實(shí)踐案例庫(kù)，近500個(gè)案例，其中100個(gè)案例為獲獎(jiǎng)推廣案例。
5. 一個(gè)HR成熟度評(píng)估機(jī)制，四大關(guān)鍵領(lǐng)域98個(gè)評(píng)估項(xiàng)。
6. 一個(gè)HR風(fēng)險(xiǎn)核查機(jī)制，12個(gè)類(lèi)目93條核查項(xiàng)。
7. 20余位HR負(fù)責(zé)人晉升為企業(yè)管理層，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策。