【培養對象】導師（高潛）&校招新員工
【項目背景】
諾唯贊生物連續三年以校招為主的快速擴張模式，大于3年經驗在崗員工人數低于公司總人數的50%，伴隨一線隊伍的快速擴張，從導師的賦能與帶教中優中選優，能夠更快促進導師成長為公司未來管理后備軍。不斷的新人涌入，導師制要求也不斷提高。如何快速實現將校招新人培養成企業內部的人才，運用導師團隊的力量，打造“快速上崗、創造價值”的導師制。
【項目目標】
1.打造精英導師：萃取1套導師能力模型，淘汰不合格導師。月度帶教復盤與解惑，評選20%優秀。帶教結束進行綜合認證，選拔出20%高潛導師。
2.培養適崗員工：打造各崗位員工關鍵能力模型，針對能力進行系統培養，前三個月淘汰10%，后三個月識別關注前20%。
3.打造內部帶教系統：建立各崗位帶教能力模型與評價關系，月度提醒與數據呈現。
【設計思路和亮點】
1.設計思路
1）導師端根據學練戰評的思路
針對導師能力進行賦能，導師提交作業并設定輔導場景進行角色扮演考核；帶教期間，基于月度指定主題引導帶教。提前收集問題，開展復盤會，疑難解答與知識提升；年終帶教開展綜合答辯，識別優秀導師。
2）新人端根據崗位模型進行360測評
設計各個崗位關鍵素質能力模型，上線內部帶教系統；按照能力模型開展帶教，導師月度評價新人端，學員上級針對新人與導師評級與描述，月度評價新人；匯總最終數據識別學員能力狀況進行關注與淘汰。
2.項目亮點
1）賦能后通關考核，模擬真實輔導場景，業務部門負責人&HRBP雙重考核，淘汰不合格導師；
2）月初公布輔導方向，月底開展復盤提升課程，解疑答惑；
3）結項帶教認證，業務部門負責人&HRBP對導師進行認證，根據答辯&月度輔導情況進行高潛篩選；
4）打造內部帶教系統，確定各崗位關鍵能力，導師專注培養核心能力，學員帶教流程自動化，成長可視化。
【成果與反饋精選】
1.價值在內
1）構建導師能力培養與評價模型。迭代《導師賦能》課程，開發第一、二、三期復盤課程，5門大課程PPT產出同時輸出課程框架與逐字稿。課程整體滿意率95%以上；2）800名導師，開展兩天一晚賦能共8場，賦能覆蓋率80%以上；3）構建各個崗位員工關鍵能力項目，打造內部IT流程，學員成長數據可視化。
2.價值在外
1）項目運作中淘汰不合格導師30名，年度評選200名優秀導師，其中在23年晉升管理者占比80%以上；2）新員工3個月快速識別，淘汰185名末位員工，識別200+高潛新員工；3）三個月結束帶教期占比80%。