【培養對象】新并購企業管理團隊成員、中層以上干部，47人
【項目背景】
新并購企業虧損嚴重、人員冗余、管理效率低下、管理理念落后，組織能力不足，更為重要的是，并購重組帶來的文化碰撞十分突出，如不能有效融合，勢必影響并購順利推進以及企業日后的經營和發展。基于以上，華潤電力啟動“文化之旅”企業文化融合項目。
【項目目標】
1.員工層面：促進3個層次思維轉變。通過培訓，在3個月內，快速打破新并購企業員工文化壁壘和固有思維，學員結業通過率≥95%。
2.組織層面：提煉1個文化融合模型。在6個月內，總結文化融合項目設計運營、賦能平臺搭建、課程師資開發實踐，形成可復制推廣經驗，提煉構建1個模型。
3.業務層面：突破1項經營管理難題。在1年經營周期內，聚焦1項業務難題，導入華潤管理理念、方法，賦能業務，激發員工主動性和創造性。
【設計思路和亮點】
設計思路：基于勒溫“組織變革三部曲”理論和U型理論，采用“企業文化落地模型”和CSTD“六度模型”作為項目診斷、分析、設計指導，結合被并購企業實際情況，設計“文化之旅”項目方案。
項目亮點：
1.關聯度高。從并購戰略需求出發，基于華潤電力“戰略、組織、文化”一致性，廣泛調研、科學設計，使項目與公司戰略、業務場景、員工成長高度關聯；
2.匹配度高。深挖需求、融合創新，通過“項目+課題+平臺”模式，將“文化、業務、管理”學習內容、學習方式與關鍵需求、工作特點合理匹配；
3.實踐度高。通過文化交流、業務對標、行動學習，多維實踐，激發覺察，高效促進文化“知、信、行”；
4.示范度高。經過實踐交付，沉淀組織經驗，探索“企業文化融合模型”提煉，對企業并購重組加速文化融合，推動變革具有較高示范價值。
【成果與反饋精選】
成果輸出：
項目學員結業通過率98%；輸出1個企業文化落地手冊、5門精品內訓課程  ；培養3名“企業文化內訓師”和3名“企業文化信使”；沉淀1套文化融合項目設計運營指引  ；搭建1個文化賦能平臺（潤力書院）；圍繞“降本增效”業務難題，輸出128項落地舉措、67項技改計劃。
反饋精選：
學員總體滿意度98.18%（滿分100%）；學員測評合格率98.63%（滿分100%）；學員自主轉訓1200人次，實現部門轉訓覆蓋度100%；促進業務部門在“煤水電熱”主要領域降本增效累計收益超200萬元；“文化之旅”項目對后續重慶、新疆等企業并購重組文化融合具有良好的示范價值。