【培養對象】大型裝備制造、服務
【項目背景】
打造培養一支強有力的二級馬隊領隊及后備人才隊伍，是陜鼓集團高效運營的穩固基石，也是公司再發展的重要保障和支持。陜鼓集團培訓中心組織開展主題為“培育陜鼓優秀領隊，助力陜鼓深化轉型”的二級馬隊領隊及后備管理人員能力系統提升項目。
【項目目標】
一、企業發展宏觀目標實現，三個一目標
二、業務高質量發展人才支撐
三、針對產業發展差異，人才賦能助力經營管理目標
【設計思路和亮點】
一、構建適合陜鼓二級馬隊的培養模型
圍繞五大維度“筑基石（組織效能）、強文化（組織效能）、精業務（業務效能）、懂經營（業務效能）、擅管理（個人效能）”，28個課題展開。
二、系統策劃
在整個項目實施階段，按照1：2：7的人才培養模式，系統制定培養目標，通過“思、學、練、行、評”五個環節，覆蓋二級馬隊人員培養全流程，加速二級馬隊人才培養。
思-需求共識：高層訪談、學員調研、行業對標、人員數據分析
學-培訓賦能：筑基石、強文化、精業務、懂經營、善管理
練-向他人學習：師徒學習、輪崗學習、對標訪學、外派學習
行-實踐產出：項目標準化管理、內部課程萃取開發、案例庫萃取、業務流程手冊制定
評-行動遷移：管理創新評優、戰略復盤、攻擂賽馬、績效評優、崗位晉升、訓察綜評
三、建立業務BP制度
為深入支持業務，三個產業分別設置BP專屬跟進，與產業人力、培訓、業務負責人建立長期溝通機制，深挖需求及時響應。
四、多項目聯合有序推進
1.項目聯合。本次采用內部資源優先+外部資源結合的方式并舉推進項目實施。在項目啟動前期，專項業務課程開發-薪火計劃已經啟動，薪火計劃開發的課程專門為三個二級馬隊領隊項目服務，為其提供公司級專業、統一的培訓體系。
2.業務結合。結合三個產業業務，收集一線經典案例，為資源建設、案例庫建設做充分的鋪墊。同時讓項目經理掌握不斷復盤的工作方法和技巧。
3.對標學習。針對工程項目經理、氣體項目經理、技術服務經理分別開展行業對標學習項目，走出去，學習標桿，學習先進管理經驗。
【成果與反饋精選】
1.結合業務形成一套符合國企規范要求、市場化并舉的人才管理方法論。
2.輸出一套系統的產業二級馬隊內部系統課程
3.一套標準化的能力培養模型及方法
4.通過項目重點篩選出后備管理人員支持企業高速發展