【培養對象】銷售主管
【項目背景】
公司快速發展，為全力完成今年100億目標，需要更多基層管理者，帶領團隊攻占市場。
【項目目標】
1、搭建儲備銷售經理人才建設，滿足各戰區對銷售經理的需求，輸出15名銷售經理。
2、儲備銷售經理講師和導師資源沉淀和課程輸出，沉淀至少8名講師，12名導師。
【設計思路和亮點】
設計思路
1、第一階段：崗位能力提升。線上理論學習+線下實戰，并匹配導師帶教制度：給予實戰指導與反饋。同時，開展武林大會，來自全國的學員實戰案例pk，現場互動答疑討論，并將優秀實戰方法帶回各自區域落地。
2、第二階段：銷售經理崗位認知學習。銷售經理崗位技能學習+通用技能學習。
3、第三階段：銷售經理行動學習。線上領導力學習+研討，以小組的形式輸出營業所分析報告。
亮點：
1、集團高層深度參與
從董事長、副總裁（營銷）、副總裁（人事）及各戰區總經理全力支持。
2、訓戰相結合模式，學習的方式方法直接到市場內并轉化成果。
3、銷售經理崗位模擬，以更好應對晉升后面對的問題與挑戰
4、賽馬機制，每個階段均設置考核，如不適合將淘汰。
【成果與反饋精選】
1、人才儲備和輸出：共計儲備30名銷售經理，23年輸出18名銷售經理。
2、資源沉淀，共計輸出8門課程，講師8位，導師12位
3、項目滿意度：98.82%
4、業務落地實踐成果共計64個，從新開發客戶，同店業績增長，主題活動銷售突破，合同簽訂等。