【培養(yǎng)對象】骨干專家&梯隊人才
【項(xiàng)目背景】
公司從創(chuàng)業(yè)期走向穩(wěn)定發(fā)展期，在專業(yè)領(lǐng)域逐步歷練出一批骨干專家，如何進(jìn)一步發(fā)展和激發(fā)骨干，并將隱性能力顯性化、個人智慧組織化，建立專業(yè)人才復(fù)制系統(tǒng)逐步成為組織發(fā)展的重要課題。
【項(xiàng)目目標(biāo)】
1、組織經(jīng)驗(yàn)沉淀：沉淀風(fēng)險三大崗位、科技四大崗位核心經(jīng)驗(yàn)或系統(tǒng)知識，建立專業(yè)條線知識體系；
2、骨干專家塑造：提升骨干專家專業(yè)體系化、萃取開發(fā)、帶教培訓(xùn)等復(fù)合能力，能承擔(dān)經(jīng)驗(yàn)傳承的職責(zé)；
3、梯隊人才培養(yǎng)：提升初級員工本崗位勝任力，同時儲備培養(yǎng)跨崗位跨方向人才。
【設(shè)計思路和亮點(diǎn)】
1、三位一體：集組織經(jīng)驗(yàn)萃取、骨干專家打造、梯隊人才培養(yǎng)三個項(xiàng)目于一體，成果相互作用，高投入產(chǎn)出比；
2、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：戰(zhàn)源自業(yè)務(wù)需求，服務(wù)實(shí)際工作，實(shí)戰(zhàn)為主，輔導(dǎo)為輔，賦能補(bǔ)充，綜合運(yùn)用721法則；
3、三力系統(tǒng)：順應(yīng)人性規(guī)律，兼顧多方訴求提動力，評估激勵機(jī)制提拉力，深度綁定業(yè)務(wù)提推力；
4、品牌運(yùn)作：象征意義符號式命名增強(qiáng)記憶點(diǎn)，差異化對象定制項(xiàng)目啟動會提升價值點(diǎn)，全學(xué)習(xí)路徑可視化地圖優(yōu)化體驗(yàn)感。
【成果與反饋精選】
1、組織層面
1）組織知識經(jīng)驗(yàn)沉淀：風(fēng)險3大崗位，科技4大崗位共11個經(jīng)驗(yàn)地圖；3套新人培養(yǎng)方案；165份科技核心知識文檔；33門經(jīng)驗(yàn)萃取課程；
2）機(jī)制完善氛圍提升：風(fēng)險試點(diǎn)師徒制，試點(diǎn)跨崗位輪崗培養(yǎng)，強(qiáng)化團(tuán)隊融合；科技試點(diǎn)講師認(rèn)證，建立文檔迭代與檢視機(jī)制，初步建立科技人才培養(yǎng)機(jī)制。
2、學(xué)員層面
1）骨干復(fù)合能力打造：風(fēng)險體系搭建&經(jīng)驗(yàn)萃取&人員帶教&風(fēng)險分析能力提升， 10份帶教計劃/挑戰(zhàn)性科技+3份經(jīng)典案例研究成果+30次月度輔導(dǎo)；科技體系搭建&經(jīng)驗(yàn)萃取&授課&科技系統(tǒng)全盤能力提升，28場專題培訓(xùn)；
2）梯隊專業(yè)人才培養(yǎng)：風(fēng)險本崗位專業(yè)能力提升&跨崗位專業(yè)能力儲備，挑戰(zhàn)性任務(wù)達(dá)成，30份月度成長總結(jié)，10份項(xiàng)目復(fù)盤與成長匯報；科技全產(chǎn)品全系統(tǒng)普及，培養(yǎng)跨系統(tǒng)人才4名。