【培養對象】總監、資深經理
【項目背景】
人工智能等新技術不斷涌現，傳統供應鏈數字化手段需要考慮新模式應對未來人工智能時代。組織意識跟不上，系統間缺乏端到端視角。因此在2020年12月，我們啟動Lenovo GSC SPARK項目，為關鍵人才提供培訓支持，幫助他們推動數字化轉型目標持續成長，打造核心團隊支持未來5-10年數字化轉型之路。
【項目目標】
組建數字化轉型2.0委員會，端到端設計并構建數字化轉型2.0框架；制定供應鏈業務流程/數據管理/科技應用標準；本項目畢業學員將直接承擔專業數字化轉型講師，在內部進行知識傳播；本項目畢業學員將承擔數字化轉型項目負責人級別實踐導師。
【設計思路和亮點】
設計思路：綜合麥肯錫、IBM等機構的理論模型，結合聯想GSC實際數字化轉型戰略，制定數字化轉型人才培養框架，以“數字化意識”-“數字化理論方法及工具”-“數字化技術應用”進行本項目設計。
設計亮點：
1）數字化人才能力模型構建
項目組根據全球先進企業數字化人才標準，結合GSC發展戰略需求，構建了GSC數字化人才能力模型。該模型從戰略思維、流程重塑、數據驅動、技術應用4個維度，細化為12個能力指標，提供了人才評估和培養的標準。
2）應用變革管理理論
項目采用了科爾曼變革理論和Kotter八步法，將數字化轉型分為準備期、實施期和運行期三個階段進行管理，有效推進轉型進程。
3）運用流程重塑方法
項目組通過LEAN和BPR理論分析GSC各業務流程，識別痛點和優化空間，設計數字化后的流程體系
4）建立關鍵指標體系。
將GSC戰略目標轉化為具體的數字化KPI指標，并制定各業務線負責人的KPI目標任務書，推動數字化轉型。
【成果與反饋精選】
通過本項目實施后，達成以下成果：
1）成立首批數字化轉型2.0委員會，負責全面推進數字化工作；2）建立GSC數字化人才培養標準1.0版本，為持續培養打下基礎；3）將數字化考核納入績效與晉升管理，提升組織效能；4）高管后備人選須具備數字項目實踐能力，通過該計劃進入儲備池；5）開展數字化項目月度進度報告與數據看板，追蹤數字化轉型進程。
反饋精選：
1）通過系統理論方法推進數字化轉型，訂單履約周期縮短15%以上，數字化程度提升至65%；2）培訓提升人員戰略思維和流程重構能力15%，業務與IT交流效率明顯提高；3）重新設計采購至付款流程，自動化水平從30%提升至60%；4）培養數字化人才為未來工作提供規劃，明顯提升業務人員數字化水平；5）人才評估結果證實項目成效，參與人員相關能力平均提升10%。