【培養對象】基層管理者后備

【項目背景】

賽輪集團正處于迅速擴大規模的高質量發展階段，集團上下正為實現戰略規劃而不懈努力，而戰略的成功需要高質量的人才來實現。因此，集團需要一批傳承文化價值觀、聚焦客戶價值實現、推動業務增長、帶領與激勵團隊、推動公司管理改進的關鍵人才。

【項目目標】

1.輸出一套適配集團業務發展的高潛人才培養機制；2.各領域輸出10名以上高潛后備人員；3.開發并驗證10個以上可復制推廣課題；4.識別100名以上儲備人員的準備度并匹配其培養方向；5.盡可能多的沉淀導師帶教、方法運用、能力智庫等案例。

【設計思路和亮點】

選-育-評-推

1.四維篩“選”

結合“敏捷人才畫像”，通過年終盤點、測評盤點、訪談校準進行全方位準確篩選，保證入池標準的同時讓入池人員更符合業務需求。

2. 4321模式培“育”

以“721法則”為基礎，以“訓戰結合”為手段，以“雙導師帶教”為支撐，通過筑基、化蛹、破繭、飛天四個階段從基礎賦能到課題實踐再到針對性賦能，最終“以賽代考”檢驗學員課題結果的同時驗證賦能效果。

3. 361立體化“評”價

通過“三維六項一參考”從業績、能力、潛力三個方面立體化評價學員綜合水平，保證評價準確性；

4. 三線并“推”

人才、課題、案例三線并發，分別在晉升、業務、針對人群三個維度同時推進。

亮點：

亮點1：繪制敏捷人才畫像；亮點2：四維精準人才篩選；亮點3：訓戰結合，課題實踐；亮點4：三維六項立體化評價；亮點5：雙導師保駕護航；亮點6：協助業務解決重難點問題

【成果與反饋精選】

1.人才培養輸出

建立基層管理者儲備池，識別高準備后備人員32人，其中已對26人完成人崗匹配與晉升。

2.機制體系建立

建立高潛人才培養機制，統一培養標準，年度滾動開展，保證人才的持續供應。

3.課題經濟價值輸出

生產領域、營銷職能領域共產出可復制推廣課題12個，產生經濟價值2000萬以上。

4.組織經驗沉淀

輸出能力智庫案例4個，導師帶教案例2個。