2023年9月15-16日，由CSTD聯(lián)合紅杉學(xué)苑開展的業(yè)務(wù)賦能高級(jí)研修班在深圳改革開放干部學(xué)院成功舉行。
本次研修班以“向華為學(xué)習(xí)組織能力發(fā)展”為主題，由前華為大學(xué)常務(wù)副校長(zhǎng)陳海燕、前華為大學(xué)副校長(zhǎng)劉應(yīng)洪等傾情授課，真實(shí)還原了華為大學(xué)發(fā)展過程中的關(guān)鍵場(chǎng)景，通過對(duì)標(biāo)華為，破解人才發(fā)展和業(yè)務(wù)賦能的難題，構(gòu)思企業(yè)大學(xué)和組織能力建設(shè)的未來。
包括華潤(rùn)、海信、美的、小米、中廣核、京東方、新華三、理想汽車、上海電氣、招商銀行、工商銀行、中國(guó)電信等30多家知名企業(yè)總經(jīng)理、HRD和企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人共50余人參與了本次研修班的學(xué)習(xí)交流。
華為大學(xué)發(fā)展過程中，曾涌現(xiàn)出眾多對(duì)企業(yè)培訓(xùn)影響深遠(yuǎn)的理念和方法，這些理念是如何產(chǎn)生，又是如何落地的？華為大學(xué)在組織和業(yè)務(wù)發(fā)展中發(fā)揮了哪些關(guān)鍵作用和價(jià)值？華為大學(xué)核心團(tuán)隊(duì)又是如何自驅(qū)鍛造，推動(dòng)組織能力建設(shè)和發(fā)展的？華為大學(xué)哪些成功的要素可以借鑒？本次課程主講老師都結(jié)合經(jīng)典案例深入淺出地逐一講解。
課程伊始，陳海燕首先帶領(lǐng)大家重溫了華為大學(xué)的涅槃重生之路：初期通過借力外部顧問，不斷蓄力實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)；抓住改變命運(yùn)的機(jī)會(huì)，樹立內(nèi)外部影響力；擁抱數(shù)字化技術(shù)，建立無可替代的“陣地”……
陳海燕強(qiáng)調(diào)，華為大學(xué)作為戰(zhàn)略支持部隊(duì)的地位是打出來的。不管是自給自足自負(fù)盈虧，還是數(shù)字化的自我顛覆，本質(zhì)都是為了基于業(yè)務(wù)流的組織能力建設(shè)，讓訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合真正成為企業(yè)組織能力建設(shè)的主導(dǎo)力量。
此外主講老師還分別從“守住基本盤”和“突破新陣地”兩個(gè)角度，結(jié)合自身經(jīng)歷，講解了華為大學(xué)經(jīng)典的業(yè)務(wù)賦能項(xiàng)目案例，并提出外部學(xué)習(xí)借鑒的解決方案，讓學(xué)員有了更全面的參照。
課程第一天晚上，小米集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)亓文凱主持了學(xué)員間的交流互動(dòng)，圍繞企業(yè)大學(xué)現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)的主題，七匹狼、華潤(rùn)啤酒、上海電氣、海信集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、新華三集團(tuán)等企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人分別做了分享交流，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員激烈的討論，老師精彩的點(diǎn)評(píng)，引起陣陣掌聲。
課程結(jié)束后，大家紛紛表示此行收獲頗豐。在2天1晚時(shí)間里，除了了解華為大學(xué)的業(yè)務(wù)賦能策略，學(xué)習(xí)了具體的工具方法，更能融會(huì)貫通，挖掘這些打法在自身企業(yè)內(nèi)的適用場(chǎng)景。同時(shí)，通過與眾多知名企業(yè)的持續(xù)交流探討，大家得以了解其他學(xué)員身處不同行業(yè)不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景下對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解，不斷激發(fā)創(chuàng)新思路，推動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化和運(yùn)用。
CSTD首席運(yùn)營(yíng)官熊俊彬介紹，此次《向華為學(xué)習(xí)組織能力發(fā)展》課程，是CSTD今年特別推出的業(yè)務(wù)賦能高級(jí)研修課程之一。研修班旨在針對(duì)企業(yè)學(xué)習(xí)高管，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，融會(huì)貫通，激發(fā)創(chuàng)新，找準(zhǔn)組織學(xué)習(xí)的價(jià)值定位，探尋業(yè)務(wù)賦能的最佳路徑，未來CSTD還將推出更多實(shí)戰(zhàn)型的業(yè)務(wù)賦能高級(jí)研修課程。
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