【培養(yǎng)對象】項目經(jīng)理
【項目背景】
企業(yè)戰(zhàn)略：《中億豐建設(shè)集團 2024-2030 年中長期發(fā)展規(guī)劃》要求以項目管理為切入點，持續(xù)推動組織標準化、
管理標準化、工作標準化，促進新質(zhì)生產(chǎn)力要素的推廣應(yīng)用，打造精品工程。
業(yè)務(wù)與人才：建筑施工項目管理水平直接影響工程質(zhì)量、工期和投資成本。項目經(jīng)理作為工程項目第一責任人，
如何高效匹配資源、明確機制，為業(yè)務(wù)部門儲備、培養(yǎng)一批掌握工程施工全流程要點的項目經(jīng)理團隊，是業(yè)務(wù)突破
的燃眉之急。
【項目目標】
組織發(fā)展層目標——形成流程化標準項目管理體系：識別施工流程中的重要節(jié)點和工作內(nèi)容，梳理集團標準化
工程項目管理體系；人才發(fā)展層目標——構(gòu)建項目經(jīng)理人才梯隊：基于企業(yè)發(fā)展實情建立項目經(jīng)理人才素質(zhì)模型，
依據(jù)模型對項目經(jīng)理團隊進行盤點、分層培養(yǎng)，并且根據(jù)績效和學(xué)習(xí)結(jié)果，構(gòu)建項目經(jīng)理人才梯隊；學(xué)習(xí)發(fā)展層目
標——構(gòu)建多層次培養(yǎng)項目落地：以工程項目管理體系為指導(dǎo)，以項目經(jīng)理模型為標準，搭建項目經(jīng)理陪伴式學(xué)習(xí)
地圖，著手開展儲備與現(xiàn)任項目經(jīng)理培養(yǎng)項目，為業(yè)務(wù)破局儲備生力軍。
【設(shè)計思路和亮點】
1. 從組織發(fā)展角度進行學(xué)習(xí)發(fā)展，關(guān)鍵人才學(xué)習(xí)內(nèi)容對接企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求，提高站位，精準匹配；2. 通過冰
山模型和人才盤點體系，完善“體系建設(shè) - 能力盤點 - 培養(yǎng)落實 - 應(yīng)用轉(zhuǎn)化”的人才培養(yǎng)模式，提升人才庫質(zhì)量；
3. 根據(jù)項目經(jīng)理崗位要求，設(shè)計難度遞進課程，結(jié)合學(xué)習(xí)資源和職業(yè)發(fā)展路徑，進行分層培養(yǎng)；4. 項目經(jīng)理通過專
項培養(yǎng)和實踐，結(jié)合素質(zhì)模型和績效數(shù)據(jù)，為組織提供人才任用和晉升依據(jù)。
【成果與反饋精選】
1. 內(nèi)部流程與財務(wù)層面：工程項目管理流程通過規(guī)范計劃、資源調(diào)配和施工管理，提升執(zhí)行效率與質(zhì)量，降低
工期延誤和成本超支風(fēng)險；2. 個人學(xué)習(xí)成長：培訓(xùn)項目通過分層規(guī)劃，幫助員工提升關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力。專業(yè)項目經(jīng)理
進階班培養(yǎng) 87 人，完成 31 人，勝任力提升 14%，晉升考察 19 人，進階率 61.3%；儲備項目經(jīng)理基礎(chǔ)班培養(yǎng) 286 人，
完成 82 人，勝任力提升 24%，合格率 75.6%；3. 形成標準化項目管理體系 1 套、基礎(chǔ) / 進階 / 高級項目管理項目
3 個，學(xué)習(xí)地圖 1 份，認證課程 12 門，線上課程 25 門，認證講師 15 人，人才評測盤點報告 254 份，培訓(xùn)滿意度
92%；4. 工程項目管理體系學(xué)習(xí)項目榮獲中國施工企業(yè)管理協(xié)會人才發(fā)展大會先進案例；5. 項目形成標準化產(chǎn)品。
內(nèi)部成員企業(yè)推進落地的同時，賦能外部上下游相關(guān)企業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)管理優(yōu)化發(fā)展，共同推進行業(yè)發(fā)展。
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