【培養(yǎng)對象】中基層管理干部
【項目背景】
陽江核電有限公司，作為國家能源戰(zhàn)略的關(guān)鍵執(zhí)行者，正面臨轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期。經(jīng)戰(zhàn)略共識，認識到
持續(xù)增長和戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關(guān)鍵在于構(gòu)建一個高效、協(xié)同、創(chuàng)新的管理團隊。白海豚計劃應(yīng)運而生，著力推動
組織以從技術(shù)型管理向愿景式管理轉(zhuǎn)型。
【項目目標】
1. 管理革新：通過三年規(guī)劃，第一年從 0 到 1，第二年逐步深入，第三年愿景式管理深入人心。引導(dǎo)管
理干部從傳統(tǒng)的指令式管理向愿景式管理轉(zhuǎn)型。
2. 體系構(gòu)建：致力于構(gòu)建和深化陽江核電獨有的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)模式和管理體系，確立清晰的培養(yǎng)路徑。
3. 實踐轉(zhuǎn)化：通過緊貼業(yè)務(wù)需求的培訓(xùn)，促進管理干部將理論知識有效轉(zhuǎn)化為工作實踐，實現(xiàn)從理論到
成效的跨越。
【設(shè)計思路與亮點】
1. 組織重視：董事長親自掛帥，核心班子成員擔(dān)任導(dǎo)師，通過“學(xué)—思—用”的科學(xué)思路，層層遞進培
養(yǎng)核心領(lǐng)導(dǎo)力。
2. 學(xué)以致用：以陽核當(dāng)前真實管理難題為載體，選拔高素質(zhì)學(xué)員，利用 AI 助手和創(chuàng)新培訓(xùn)手段，提升管
理干部的效能和解決問題的能力。
3. 特色運營：通過陽核特色“核動力五維”運營模式，統(tǒng)一設(shè)計整體學(xué)習(xí)路徑，強化團隊反思力、凝聚
力和文化認同，實現(xiàn)文化融合。
【成果與反饋精選】
成果一：資源沉淀。400 余份 STAR 案例集和學(xué)習(xí)語錄、1 份陽核領(lǐng)導(dǎo)力模型共創(chuàng)。
成果二：文化共識。成功探索并走通了具有陽核公司特色的管理干部培養(yǎng)模式，搭建了初步的管理干部培
養(yǎng)體系，加強了員工對愿景式管理模式的理解。
成果三：問題解決。推動和解決公司重要 4 個緊急業(yè)務(wù)難題，學(xué)員通過跨部門合作、整合資源、創(chuàng)新思維，
成功讓學(xué)習(xí)真正轉(zhuǎn)換為效率。
成果四：人才識別。通過觀察團、外部顧問評價、學(xué)員上下級評分，洞察學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，識別出 6 位“將
才”輸送至陽核新項目。
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