【培養(yǎng)對象】發(fā)電企業(yè)年輕后備人才
【項目背景】
“十四五”期間能源業(yè)務(wù)劇增，發(fā)電企業(yè)新能源裝機規(guī)?？焖僭黾?，發(fā)電企業(yè)核心管理人才需求快速增加。項目為契
合華潤電力規(guī)模發(fā)展速度，推進公司戰(zhàn)略落地，打造一支有戰(zhàn)斗力的年輕干部隊伍而誕生。通過激發(fā)組織活力，打造人才
發(fā)展新平臺，把人才的發(fā)展和公司的發(fā)展緊密銜接，讓電力經(jīng)理人在助力華潤電力打造清潔能源供應(yīng)商和綜合能源服務(wù)商
的同時，也更好的實現(xiàn)自我價值。
【項目目標】
項目分梯次、分層次全方位設(shè)計培訓項目。棟梁班：通過大力提高中層管理人才的決斷力與領(lǐng)導力，為公司培養(yǎng)和造
就一批適應(yīng)時代潮流，具有戰(zhàn)略眼光的高級經(jīng)理人。瓊樹班：通過不斷提升關(guān)鍵崗位人才的管理水平和統(tǒng)籌能力，為公司
培養(yǎng)和造就一批敢于擔當，具有全局意識的中層管理后備人才。秀苗班：通過持續(xù)優(yōu)化基層骨干人才的思維模式和思考方式，
為公司培養(yǎng)和造就一批執(zhí)行力強，具有專業(yè)自信的關(guān)鍵崗位后備人才。
【設(shè)計思路和亮點】
設(shè)計思路：一、應(yīng)用 6Ds 設(shè)計邏輯，以終為始進行學習項目設(shè)計。項目通過訓前測評、培訓體系構(gòu)建、混合式賦能，
幫助解決管理痛點，并以促進全面提升為目標，從業(yè)務(wù)結(jié)果出發(fā)，設(shè)計整個學習項目。二、應(yīng)用 7-2-1 成人學習法則，
結(jié)合華潤集團干部素質(zhì)模型。設(shè)計學習項目時，涵蓋實踐經(jīng)驗、反饋交流和正規(guī)培訓三部分的混合式培訓。
亮點：一、分梯次培養(yǎng)央企年輕干部后備人才。從大區(qū) 2890 人優(yōu)中選精挑細選出 100 人，項目針對 80 后中層正職干部、
85 后中層副職干部、90 后業(yè)務(wù)骨干分別成立棟梁班、瓊樹班、秀苗班開展培養(yǎng)，三個班課程內(nèi)容各有側(cè)重，覆蓋公司不
同層級后備人才。二、課程內(nèi)容新穎，形式豐富多樣。常規(guī)面授課程結(jié)合時下熱點和關(guān)鍵能力，如 AI 應(yīng)用、戰(zhàn)略管理等。
除面授課程外，每期培訓包含體能測試（跳繩 / 飛盤 / 棒球等）、高管座談、沙盤模擬、辯論賽、知識競賽、參觀華為 / 阿
里、線上訓練營等。三、培訓效果顯著，干部成長速度快。為他們的職業(yè)生涯注入新活力。通過系統(tǒng)學習、實踐和項目工作，
優(yōu)秀學員成功晉升為組織的關(guān)鍵力量，這個變化不僅是對個人努力和才華的認可，同時也有 8 人在華潤集團得到了成長和
交流。
【成果與反饋精選】
輸出成果：
1. 一季結(jié)業(yè)時 100 名學員中，共有 41 人次獲得晉升或進一步使用，為組織發(fā)揮更大作用。
2. 學員不同職能、業(yè)務(wù)人才，加速交流和融合，項目提供溝通交流平臺。
3. 培訓調(diào)研報告有成果，項目輸出跟本公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)相關(guān)的調(diào)研報告 18 份，并應(yīng)用于實際工作中。
反饋：總體滿意度 96.18%。
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